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企业举办领导班子中心理论组学习深入研讨
发布时间:2016-07-15    浏览次数:3408    来源: 党群工作部——陈佳明
队伍怎么建?绩效怎么评?薪酬怎么给?
企业举办领导班子中心理论组学习深入研讨
711日,企业领导班子中心理论组学习在多媒体会议室举行。学习围绕队伍怎么建设,绩效如何评价,薪酬怎样确定等问题进行了深入研讨。企业副总经理刘先跃做了《改进企业人力资源管理为企业发展提供人才保障》的专题报告,提出了近期企业人力资源管理工作思路。企业领导班子成员、机关部门主任、二级单位主管人力资源的领导参加了会议。
刘先跃结合国际企业人力资源管理模式与特点,全面分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出了企业未来三年要进行的人力资源管理创新调整的具体措施:1.加强企业领导层人力资源管理战略问题研讨。2.修改薪酬方案。3. 继续加强“四支队伍”建设工作。4. 强化考核,加强业务学习,加强专项培训。5. 改变招聘政策,提高企业对高素质、高学历员工的吸引力。6. 加强海外工程管理人才的培养。7. 强化员工管理,严肃考核。8. 改进业绩考核,提高绩效考核的针对性。9. 建立有效的人力资源管理体系。10. 高度关注土建专业人才的培养和引进。
  此前,企业还于629在襄阳总部组织企业领导班子成员、机关部室主任、人力资源部有关人员就相关问题进行了认真研讨。
??? 企业董事长、总经理胡二甫针对人力资源管理工作提出了四项要求:1.建立与企业发展相匹配的人才队伍建设。加强 “四支队伍”的建设。2.建立和完善与市场基本接轨的薪酬分配体制。以绩效激励的方法保持人才队伍的活力。3.建立和完善选人、用人机制。让优秀的员工有良好的晋升渠道。4.建立完善的人事管理制度。做到领导能上能下、员工能进能出、收入能高能低。胡二甫强调,企业人力资源管理创新是一个不断优化改进的过程,要以“控制数量、提高质量”的要求,调整、完善人力资源管理制度。
企业党委书记敖谦在主持学习时指出,人力资源管理是企业发展的深层次问题,各级领导要有足够的认识。一是加快企业人力资源管理的常识更新,学习借鉴先进经验,努力做到人力资源管理与企业发展战略匹配,与项目管理适应,并逐步与市场接轨。二是要以“四支队伍”建设为重点,以绩效管理和薪酬管理为突破口,以人力资源管理系统建设为手段,强化各项管理措施。三是狠抓落实,要系统思考,超前谋划,制定方案,有的放矢抓好落地。力争在较短时间内使企业人力资源管理有新的起色,能更好地支撑企业持续健康发展。

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