11月15日，企业2018年国内（中部）经营工作研讨会在襄阳基地召开。
如何在化工领域市场资金涨幅不大的情况下，实现做强做优做大？
如何成功开发新兴市场，实现非化工领域的转型？
如何守护阵地，维护及深耕区域？
会上紧紧围绕企业2018年经营工作总结及对区域市场进行了分析，讨论了推动企业迈向高质量、超常规、跨越式发展和确保2019年经营目标实现的思路和举措等问题的思路和方法。
经营部结合市场营销工作，分析汇报了年度企业国内经营总体情况。环境＆基础设施部总结分析了企业基础设施市场情况。各区域代表汇报了经营工作完成情况，展望了下一年经营工作方向。
企业董事长、总经理胡二甫充分肯定了企业2018年营销工作取得的成绩，并对东部、中部、西部所在每个区域所承揽任务的结构情况进行了认真地剖析，逐一分析了施工优势。
胡二甫指出，各单位在2019年经营工作中首先要牢固树立经营龙头意识，打造中化六建的品牌，用品牌工程去做市场营销；其次要抓住市场经营机遇，向高端制造、电子芯片等非化工领域市场发力；最后，要建立长效的经营机制，紧紧围绕企业“三年五年发展规划，十年远景目标”，努力开创营销工作新局面，超额完成年度营销目标，为企业高质量、超常规、跨越式发展打下坚实的基础。
企业副总经理唐文方指出了企业经营工作的重要性，分析了国内经营市场情况，安排和部署了下一步经营工作，要求各单位领导要全力支撑营销工作，充分打造企业专业品牌优势，提高营销质量，加强营销队伍建设，牢抓传统市场，扩大非化工市场份额。
企业副总经理陈友智要求大家坚定市场信心，强化战略引领，紧贴现场成果，加强团队建设，培育优质合作伙伴。
企业在基地的（中部区域）二级单位党政负责人及经营负责人，经营管理部、环境＆基础设施部相关人员及第一分企业、第七分企业、第九分企业、西南分企业、基础设施企业、化工机械厂等中部区域代表共31人参加了此次会议。