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企业要闻
企业召开2019年国内经营工作研讨会
发布时间:2019-12-17    浏览次数:2018    来源:李淑萍 朱炳晓 编辑:陈亚胜

       12月14日、12月16日,企业在湖北襄阳总部和北京分企业分别召开了2019年国内经营工作研讨会。会议由企业副总经理唐文方主持。企业领导,总部职能部室及各区域二级单位负责人共计80余人参加了会议。

会上以“加强营销体系建设、做高品质营销”为题,分析了企业2019年经营指标完成程度、工作存在不足和应对举措以及现行市场情况,研讨了企业今后经营工作的发力方向,并对参会单位经营工作开展情况进行点评,从营造良好的营销工作氛围、打造优秀营销管理团队等方面提出工作要求。

企业董事长、总经理胡二甫肯定了各参会单位近一年来的经营工作成果,并表示大家整体经营能力得到了提升,项目经营工作取得重大突破,圆满完成了中国化学工程集团有限企业和企业下达的经济指标任务。今年,企业顺应国内市场发展趋势,经营布局逐步完善,形成了中部崛起、南北齐飞的良好经营局面。明年,各单位的经营工作任务指标虽然艰巨,但对企业贯彻落实集团企业中长期发展战略,赢取更多经营谈判话语权,实现自身深层次发展等方面有着重大意义。

针对2020年企业国内经营工作,胡二甫要求,要坚定信心,坚决完成2020年企业经营指标任务。推进混合所有制改革,完善激励约束机制,提升干部职工的幸福感、获得感;建设分企业自有队伍,加强管控措施,调动干部职工的主观能动性。要加强经营体系建设,做好持续经营准备。坚持两级营销体系,树牢总部营销龙头地位;通过招聘优秀营销经理、强化专职经营管理、建设和扩大高素质专业化营销队伍确保可持续发展经营,实现生产经营一体化。要做好高品质市场营销,为企业高质量发展奠定基础。树牢生产经营“一盘棋”思想,立足自身,补足短板,增强综合实力,依法依规经营,降低企业经营风险。要大力开拓非化工领域市场,增强经营发展后续潜力。立足湖北武汉、襄阳等城市,加大在冶金、食品、医药、电子等非化工领域的开拓力度,扩大企业影响力,提升市场份额。要加快推动品牌工程建设,为经营工作保驾护航。提高站位,充分认识到品牌工程就是最好的营销;立足长远,认真落实企业品牌工程报告,规避低价竞争,形成良性循环。

希翼大家在新签合同额、资质升级、市政基础设施、长江大保护军民融合、大型化工、非化工领域、国内外资项目等方面突破自我,再创新高,为企业高质量超常规跨越式发展再立新功。


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