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企业动态
同心战疫不离岗,六化建吹响开工“集结号”
发布时间:2020-03-03    浏览次数:1814    来源:党群工作部 编辑:陈亚胜
      疫情发生以来,六化建对疫情防控工作进行再动员再部署,六化建在全力打好疫情防控阻击战的同时,合理有序安排开工,进一步保障生产运行平稳有序。
      科学部署  把好开工“方向盘”  
      自2月18日六化建召开重点履约项目防疫及复工工作专题视频会以来,企业各二级单位项目部早做准备,做足准备,根据项目属地、业主要求及项目实际进展,梳理重点工作,制定应急处置预案,每天及时根据项目生产经营、员工健康等情况创造一切有利条件保障工期履约。
       六化建做好统筹与谋划引导开工工作,完善好各项目防疫和开工的策划,强化好与业主及政府的对接,多沟通多交流,建立好联防联控的有效机制。持续密切关注疫情发展,全力做好项目防控物资等工作,防止因开工产生病毒感染和扩散。
       持续坚守  紧抓全年任务指标不放松  
       开工吹响了“集结号”,为保证项目正常运转,六化建精心策划,合理调配,压实责任,统筹各方工作,确保顺利完成企业全年任务指标。
      紧盯安全运行工作。开工生产,安全为要。六化建高度重视各项安全生产部署,严防各类事故发生,实行动态管控,着力加大安全通报力度,定期与随机相结合上报安全信息,全力保障和推动各项目安全工作平稳健康开展。
      科学合理组织生产。六化建各项目分批次进场,错峰开工,先少后多,先到带后到,多措并举,持续为开工生产注入更多的人力物力,加快项目施工进度,千方百计把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低,全力保障项目如期交付使用。
       加强成本管理。企业持续加强精细化管理,加强对成本进行管理;加强对现金流的预测和管控,加大资金归集力度,量入为出,统筹兼顾,加强资金保障,确保项目正常运行。
      加强市场开发力度。利用线上线下、国际国内联动,加大营销力度,发挥好企业营销的整体优势,统筹协调,兼顾长远。近期中标的浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段安装工程捷报传来,更加鼓舞了开工士气。
       妥善安置 为员工健康保驾护航  
       疫情当前,以人为本。后勤是疫情防控的最后一道防线,经过多轮防疫管控升级,六化建各单位项目后勤管理已形成“菜单式”标准化防控,以及标准化、定制化服务,多项并举、积极应对、严防死守,为员工筑起牢固的安全防线。
      一“专”到底,筑牢开工防线。开工后,做好大批返“项”人员的安置工作是加强防疫、有序开工的重要举措。六化建防患于未然,专车往返,设置专门开工安置点,并专门出台具体的安置管理办法,保障员工健康安全。每天有专门的工作人员运送生活物资,严格管控出入口,及时对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域等场所进行全面消杀。
       停工不停薪,生产稳人心。开工前,大批员工被迫滞留在家,面对着疫情期间的各种开支,许多员工担心减薪降薪。但恰好相反,六化建坚持停工不停薪原则,基本工资要照常发放,让许多员工吃上了定心丸,为复工复产稳定了人心。
       依法防疫,保障员工合法权益。六化建收集和整理了疫情防控可能涉及到的相关法律常识,普及疫情防控相关法律常识,供企业内部员工学习参考,依法保障企业员工合法权益。
       广泛宣传引导。六化建持续通过企业网站、微信公众号等方式及时发布企业最新、正面、权威复工复产的信息,并在集团企业、襄阳市等媒体平台上刊播消息,持续助力企业开工工作有效开展。
       六化建积极推动有序开工生产,科学管理、处处设防,软硬件双管齐下,为员工提供坚实保障,打造安全、安心、高效的办公和生活环境。全体员工迎难而上、共克时艰,勇于争当疫情防控和开工生产的表率,用实际行动打响这场疫情攻坚战!




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