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六化建召开2020年财务工作会
发布时间:2020-04-13    浏览次数:1609    来源:财务部 张琳琳
       4月8日上午,六化建以视频会议形式召开2020年财务工作会。企业董事长、总经理胡二甫,党委副书记、纪委书记沈泓,总会计师尚小建,纪委副书记张育琪,各二级单位财务经理、财务负责人及财务骨干等95余人参加了会议,会议由尚小建主持。
       会议听取了2020年财务工作报告,并针对决算和外部审计过程中存在的问题逐一进行了讲解。张育琪通报了巡察过程中发现的主要问题,沈泓对与会人员进行清廉从业再教育并提出要求,要清醒认识中央对“不收敛不收手"严查到底的决定和信心;从严要求自己,严格规范管理,忠诚履行职责,希翼大家能真学、真信、真做,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。做到慎独慎初慎微慎欲,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,时刻牢记初心和使命,自觉抵御各种不良风气的侵蚀。
       会上,胡二甫对财务系统取得的成绩进行了肯定,指出了存在的不足,明确了今后的努力方向。同时对与会人员提出了“三高要求”:高起点、高标准、高要求。并对“五个希翼”做出说明:一是以2020年企业人才队伍建设提升年为契机,强化财务后备人才建设,提高财务人员持证上岗比例;二是以财务信息化建设为突破口,推动业务、财务深度融合;三是以企业新业务模式为抓手,加快投融资业务的建设和人才培养;四是以精细化管理为切入点,以项目跟踪为起点,以成本管控为核心,提高抗风险能力,夯实资产质量;五是以提高制度实行力为重点,做好制度实行带头人,守住制度实行的底线,促进企业依法、依规经营。
       尚小建作总结发言,并就业务体系化建设和团队能力建设进行了归纳:一是要从现金流、两金、内部控制、资金预算四个重点版块展开业务体系建设,以业务管理目标为导向,发现问题,防范风险,把握要点,建立健康、规范、高效、有序、可控的经济活动秩序和风险防控机制。二是通过学习考试、业财融合、领导之道三个方面,高标准、严要求,全面提升财务人员能力素质,打造一支具备较强学习能力、专业服务能力、规矩意识能力、管理能力的高素质人才队伍。最后,尚小建强调,今年财务系统除了要立足长远,不断完善体系建设和能力建设外,还要继续坚持现金为王、开源节流的观念,狠抓两清,严控成本,牢固树立过紧日子的思想,力争完成全年各项经济指标。

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