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企业资讯

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 16:53:40
??????? 由第三分企业承建的皖维企业醋酸甲酯深加工项目大件设备吊装工作目前正在紧锣密鼓地进行。 ??? 1月23日,皖维企业醋酸甲酯深加工项目施工现场,彩旗飘飘,人头涌动,上午9时48分,高36.43米,重32吨的醋酸塔正式起吊,标志着由第三分企业承建的皖维企业醋酸深加工项目大件设备吊装工作正式拉开帷幕。 ??????? 起吊当天共吊装了三台塔,一台羰化釜,其中醋酸塔最高;最重的是羰化釜,重31吨。根据施工现场条件和理论计算,采用200吨汽车吊主吊,50吨汽车吊溜尾。 ?????? ?? 此次大件设备吊装,业主非常重视,各级领导都到现场引导和协调,因此在吊装前,项目部领导组织相关人员开过多次吊装专题会,对吊装方案,安全措施,人员机具配置,相互协调等都做了周密细致的安排部署。 ??

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 09:36:58
????? ? 2月1日至2日,企业2010年职代会暨工作会议召开。会议提出了2010年企业的工作主题、工作重点以及近三年的发展目标。 ??????? 2010年企业工作的主题是:规范管理,提高实行力。2010年企业的工作重点是:加强技术工人队伍建设。 ??????? 企业董事长、总经理王蜀闽在会上作了题为《规范管理,开拓创新,在新的起点上再创新的辉煌》的企业2010年工作报告。 ??????? 《报告》全面总结和回顾了企业2009年所取得的成绩,令人振奋和鼓舞。《报告》指出2009年企业成功应对了国际金融危机带来的不利因素和困难,紧紧围绕“开源节流”的工作主题,突出抓好项目管理年活动和设备材料集中采购“两个重点”,实现了年初职代会暨工作会议提出的“三个确保”的目标,即确保了各项经济指标的完成,确保了职工收入的基本稳定,确保了骨干队伍的基本稳定。企业的市场营销工作稳步发展,施工管理水平有了新提升,各项基础管理工作明显加强,队伍建设得到加强,职工整体素质进一步提高,思想政治工作和干部队伍清廉自律工作进一步改进和加强。 《报告》强调今年要重点抓好以下几个方面的工作:一、不断创新经营工作思路和手段,进一步加大市场营销工作力度,努力提高市场占有率;二、巩固项目管理年活动的成果,不断提高项目管理水平;三、加强绩效考核,努力控制工程成本,不断提高经营质量;四、坚持规范和创新相结合,全面提升企业管理水平;五、提高队伍的整体素质,适应激烈的市场竞争;六、抓好精神文明建设,保持企业和谐稳定。 ??????? 企业党委书记敖谦在会上作了题为《适应新的形势和任务,提高党建工作活力,为增强企业持续健康发展能力提供保障》的2010年思想政治工作报告。 ??????? 敖谦书记指出:2009年,企业党委坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针,以科学发展观为引导,以“三个确保”为目标,以推进“开源节流”工作主题和“项目管理年”活动为工作主线,本着支撑好、服务好、监督好企业健康平稳发展的工作思路,深入开展学习和实践科学发展观活动,为企业持续健康发展提供了思想基础和精神动力。 ??????? 敖谦书记同时指出:围绕企业2010年的工作目标和主要目标,大家要认真学习贯彻集团企业企业负责人会议精神,统一思想认识;加强领导班子和人才队伍建设,增强企业的可持续发展能力;着眼于企业长期发展目标,推进“人才强企”战略,加强职工队伍建设;适应新形势、新任务的要求,在创新中加强党的建设;以推进惩治和预防腐败体系建设工作为重点,发挥反腐倡廉工作对企业中心工作的服务和促进作用。继续以创新精神加强宣传思想工作和企业学问建设为企业持续发展提供精神动力;发挥职工群众在企业的主体作用,增强企业凝聚力。 ??????? 会议同时听取了刘燕总会计师作的《2009年财务决算及2010年财务预算报告》、胡二甫副经理作的题为《规范经营管理,创新营销思维》的2010年经营工作报告以及刘佑锟副总经理作的2010年施工工作报告;听取了王蜀闽总经理代表企业领导班子作的《清廉从业承诺》,并对企业领导干部进行了民主评议。 ??????? 会议期间,代表们围绕规范管理,提高实行力、加强技术工人队伍建设等议题展开了热烈的讨论,并提出一些建设性的意见和建议。 ??????? 会议历时两天,来自企业总部的领导及基层单位的代表共计126人参加了会议。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 14:30:20
??????? 2月3日下午,在企业2010年职工代表大会暨工作会议胜利闭幕的第二天,企业召开了机关全体人员大会。企业党委书记敖谦主持大会,企业董事长、总经理王蜀闽在会上作了重要讲话。 ??????? 王蜀闽董事长首先分析了企业面临的形势和压力。企业面临的压力主要来自以下几个方面:股份企业上市后资本市场对大家提出了各种要求;集团企业对企业的主要指标有了大幅提高;经济增加值的考核要求企业具备更高的创效能力;股份企业上市后,会加大对企业的管控和资源的调配,以满足股东、股份企业的要求;企业的发展运行到一个高的位置后,对经营、施工、管理、人员的数量和素质等提出了更高要求;企业机关的监管能力、服务质量、服务意识,不能满足企业快速发展的需要。 ??????? 随后,王蜀闽董事长对企业机关全体人员提出了要求和希翼。他要求大家要统一思想,统一认识,振作精神,为全面贯彻落实企业2010年提出的工作目标踏踏实实地做好本职工作;要坚持按照集团企业“两高一好”的要求,提高部室的工作水平;要紧密围绕今年企业提出的“规范管理、提高实行力”的工作主题开展工作;要严格按照新的管理制度,上报重大事项,披露重要信息;要加强学习,加强纪律性。 ??????? 敖书记要求机关各部室认真学习和领会职代会报告和王总的讲话精神,在春节后召开的部室主任例会上,汇报落实情况。要求机关全体人员转变服务观念,强化服务意识,带领全体职工为实现企业新的跨越而奋斗。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 14:25:42
??????? 2月3日--4日,企业在多媒体室召开了2010年财务审计工作会议。总结回顾了2009年企业财务审计工作的取得的成绩,分析了不足,提出了2010年企业财务审计工作的重点和目标。 ??????? 会上,财务部主任黄宝华传达了企业2010年职代会暨工作会议精神。刘燕总会计师,审计室副主任刘春亮分别作了2010年财务、审计工作报告。通报了2009年企业各单位资金上交存在的问题、2009年财务检查情况通报、2009年年报汇编过程中存在的问题及评比结果。 ??????? 总会计师刘燕要求企业财务系统在贯彻落实企业职代会暨工作会议精神的基础上,重点做好以下几个方面的工作:一、编制新的财务发展战略目标;二、规范会计核算,提高会计报表质量,强化对会计信息的分析和利用;三、不断改进和完善财务信息化工作,为提供优质会计信息服务;四、精细化资金管理,提高理财收益;五、建立健全适合上市企业管理需要的财务制度;六、强化风险意识,提高风险识别能力;七、加强工程款的清理清收,提高资产质量;八、创建学习型团队,树立业务标兵,提升队伍素质;九、强化服务意识,提高服务水平。 ??????? 企业董事长、总经理王蜀闽参加了会议并讲话。王总指出:集团企业整体上市以后,对财务工作提出了更高的要求,特别是在规范会计核算、资金集中管理、材料集中采购等方面如何做的更好,对大家提出了更高的要求。王总同时希翼财务人员要进一步加强学习,建立学习型组织,以集团企业整体上市为契机,努力学习业务常识,尽快符合上市企业对大家的工作要求,将业务工作提高到一个新的层面。 ??????? 会上,还就安全生产费的核算、统计;拖欠工程款的认定以及电算化风险防范等问题进行了讨论。最后企业总会计师刘燕与各单位财务负责人签订了廉政建设责任书,要求财务主管清廉从业,坚决杜绝卡、拿、要行为。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 10:25:22
??????? 企业设备材料管理工作会议于元月21日在企业多媒体会议室召开。企业设材部全体人员、基层单位设材负责人及部分二级单位负责人参加了会议。 ??????? 会议对过去一年所做的工作进行了总结,分析了存在的不足,安排部署了2010年设材工作的重点;表彰了2009年度设材系统的先进单位和个人;山东分企业、北京分企业、徐州分企业、机施企业作为2009年设备、材料先进集体的代表在会上作了经验交流;会议学习了《企业设备材料集中采购管理办法》及OA办公App在设材管理中的应用;会议还就“如何搞好2010年设备材料集中采购”以及将要出台的“企业物资合格供货商管理办法”进行了讨论。 ??????? 企业副总经理刘佑锟参加了会议并讲了话,他肯定了设材系统过去一年所做出成绩,针对2010年的工作他提出: ??????? 1、设备材料集中采购是2010年设材工作的重点,要大刀阔斧的全面进行并在新的一年里能有所突破。 ??????? 2、要加强设材系统的队伍建设,不断地补充和输送新鲜血液,为企业发展多培养人才;要加强人员的培训和学习,不断提高从业人员的整体素质。 ??????? 3、随着集团企业整体上市,企业的装备投入将会有所增大,设材部在采购过程中要做好市场调研和选型工作,与时俱进,跟上时代发展的步伐。 ??????? 4、要加强现有装备的管理,落实机具装备责任制。 ??????? 5、尽快完成《物资合格供货商管理办法》的制定、修改工作。 ??????? 最后他强调指出:设材管理责任重大,所购置物资质量的优劣,直接关系到企业的形象,关系到工程质量,关系到施工人员的生命安全,所以希翼大家尽心尽责地做好工作,增强主人翁意识,使设材管理工作再上一个新台阶。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 09:05:37
??????? 为了提高企业全面质量管理水平,强化全面质量管理的常识,元月31日下午,中国质量协会副秘书长兼中质协质量保证中心总经理、北京中质嘉信企业管理顾问有限企业董事长黄金夫继1994年之后再次应邀来我企业进行全面质量管理专题讲座。 ??????? 黄总围绕《实践科学发展观,促进企业可持续发展》的主题,从三个方面:“1、管理的作用、问题及根源分析;2、正确认识管理科学的基本规律;3、构建“五维一体化(始于战略,构建体系,基于过程,凸显目标,营造环境)管理体系”方法”阐述了建立有效管理体系的三步曲。 他认为提高管理体系有效性的关键在于体系标准要与实际工作相结合,这样才不会出现“二张皮“现象;他指出管理不善的根源在于组织管理者和服务的提供者对管理科学理解不深,经验不足,运用能力不强,所以提高人员能力是提高管理的当务之急;他强调管理的五大因素(战略、体系、过程、目标、环境)是成功再造管理体系的关键和保证。 ??????? 黄总的讲座深入浅出、高屋建瓴、提纲挈领,企业中层以上领导干部120余人聆听了这次历时三个半小时的讲座,获益匪浅。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 09:00:07
??????? 为了不断提高工程质量,促进企业不断发展,元月27日,企业在多媒体会议室举办了为期二天的2010年质量检查员继续教育培训班,来自基层单位的60余名质量检查从业人员参加了培训,其中不乏自愿要求参加者。 ??????? 培训班邀请了企业相关专业经验丰富的工程师及专家就:“质量法规和企业制度;如何做一名合格的质量检查员?质量体系如何在现场运行?建筑工程质量检查的方法……”等相关内容进行了授课;学员结合实际就现场应如何进行质量管理?质检员应具备哪些素质等问题进行了探讨……。 ??????? 企业副总经理刘佑锟应邀在开学典礼上讲了话。 他在分析了企业质量管理所面临的形势后,阐述了质量管理的重要性,对今后的工作提出了具体要求。 ??????? 在分析企业质量管理所面临的形势时他说:随着企业的发展,产值的逐年递增,项目的增多,施工点的分散,队伍的扩张,导致企业的质量管理跟不上发展的需要,质量管理形势不容乐观;他例举了近年来国内所发生的重大质量事故,警示学员牢记质量管理的重要性;强调指出质量是企业的生命,工程质量关系企业的未来;他就今后如何做好质量管理工作提出了几点具体要求: ??????? 1、? 要多学习相关的法律法规,熟悉和掌握规范、标准,提高对标准和规范的实行力;平时要注重对常识的积累,不断地提高自己的业务水平。 ??????? 2、? 要提高对质量管理的认识和重视,尤其是基层单位领导干部要带头做好这项工作;要加强对施工机械装备的投入,提高机械化施工水平;要提高技术的保障能力,技术人员要更多地关注质量管理。 ??????? 3、? 在施工过程中要注重“三全(即全员学习,全过程参与,全方位管理)管理,强化质量管理“三级检验(自检、互检、交叉检)”制度。 ??????? 4、? 加强质量检查员队伍的建设,提高质量管理操作层和管理层的素质,今后要争创和多创品牌工程。 ??????? 最后他希翼学员能够利用这次难得的机会,认真学习,也祝愿这次培训能够对企业的质量管理起到一定的促进作用。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 08:58:15
??????? 继职代会之后,企业于2月3日—4日在企业基地一楼会议厅举办了2010年“三类人员”继续教育培训班,来自企业总部、各分企业、项目部、直属队等单位的90余名学员参加了这次培训。 ??????? 由于这批学员中有的是初次参加培训取证、有的是复审继续教育,安全生产常识水平和管理能力差别较大,为了满足不同层次学员的不同需要,企业安全管理部在课程设置方面进行了妥善的安排,以企业内外《事故案例剖析》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》作为授课内容,力求通俗易懂,学有所获。 ????? ?授课教师也选用三位多年在施工现场从事安全管理工作具有丰富安全管理经验的安全工程师进行讲解,结合条文现身说法、深入浅出。学员课后普遍反映,这次培训针对性强、收获明显。 ??? 在开班典礼上,企业副总经理刘佑锟、刘先耀针对这次培训提出了具体要求。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 08:56:08
??????? 2010年元月19日,在神华包头煤制烯烃项目2009年度总结暨表彰大会上,中化六建被神华业主评为2009年度“HSE工作先进单位”,获得此殊荣的共三家施工单位。 ??????? 该项目自2008年8月3日开工以来,我企业气化、净化、脱硫三个项目中坚持以人为本的原则,始终高度重视现场安全管理工作。项目部按照业主和总包的管理要求:所有进入现场的施工人员必须进行入场培训,佩戴统一劳保用品;对于打磨、焊接作业必须佩戴专用防护面罩和防切割手套;进入现场的施工机具入厂前必须报检。安全管理人员在现场按照规范和业主要求进行检查;所有登高作业都搭设作业平台,所有的作业制定有安全措施;现场安全管理不讲空话、不讲形式,从具体细节入手,做到安全工作切实有效,为施工作业提供了有力的保障。2009年度我项目部因安全工作成绩优异,得到业主及总包的充分肯定。

04
2010-02
发布时间:2010-02-04 17:18:14
??????? 2月2日下午,企业在一楼会议厅举行了隆重的《企业学问手册》发布仪式。企业董事长、总经理王蜀闽、党委书记敖谦、党委副书记陈国军等8位企业领导为企业31个驻外单位授书。在家的企业领导以及参加企业职代会暨工作会议的代表参加了发布仪式。 ??????? 发布仪式上,企业党群工作部主任何彬就《企业学问手册》的编撰过程作了说明。 ??????? 敖谦书记在会上作重要讲话。敖谦书记指出:《企业学问手册》的发布是企业企业管理、学问建设和员工精神生活中的一件大事,对提升企业核心竞争力、推动企业战略发展规划的实施,将具有十分重要的意义。 ??????? 为更好地宣传贯彻企业的企业学问,更好地发挥企业学问对企业持续健康发展的支撑作用,敖谦书记提出三点要求:一要充分认识企业学问对企业发展的重要作用。加强企业学问建设有利于企业凝聚职工力量,整合相关资源,激发创新潜能,提升管理水平,实现企业的全面、协调、可持续发展。二要充分发挥领导干部在企业学问建设中的表率作用。企业各级领导干部要带头深刻体会企业学问的核心理念和行为准则,带头学习,带头传播,带头实践。身先士卒,做出表率,真正把这些理念和价值观落实到具体的决策上,体现在日常的工作行为中。三要充分发挥企业学问在职工队伍建设中的重要作用。企业学问如同一个“大磁场”,是一种强力的“粘合剂”,使点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员凝聚成一个有机的整体,在企业发展战略的引领下,把中化六建打造成“行业领先,国内一流,国际知名”的现代化施工企业。

04
2010-02
发布时间:2010-02-04 15:11:26
??????? 2月1日至2日,企业2010年职代会暨工作会议召开。会议提出了2010年企业的工作主题、工作重点以及近三年的发展目标。 ??????? 2010年企业工作的主题是:规范管理,提高实行力。2010年企业的工作重点是:加强技术工人队伍建设。 ??????? 企业董事长、总经理王蜀闽在会上作了题为《规范管理,开拓创新,在新的起点上再创新的辉煌》的企业2010年工作报告。 ??????? 《报告》全面总结和回顾了企业2009年所取得的成绩,令人振奋和鼓舞。《报告》指出2009年企业成功应对了国际金融危机带来的不利因素和困难,紧紧围绕“开源节流”的工作主题,突出抓好项目管理年活动和设备材料集中采购“两个重点”,实现了年初职代会暨工作会议提出的“三个确保”的目标,即确保了各项经济指标的完成,确保了职工收入的基本稳定,确保了骨干队伍的基本稳定。企业的市场营销工作稳步发展,施工管理水平有了新提升,各项基础管理工作明显加强,队伍建设得到加强,职工整体素质进一步提高,思想政治工作和干部队伍清廉自律工作进一步改进和加强。 《报告》强调今年要重点抓好以下几个方面的工作:一、不断创新经营工作思路和手段,进一步加大市场营销工作力度,努力提高市场占有率;二、巩固项目管理年活动的成果,不断提高项目管理水平;三、加强绩效考核,努力控制工程成本,不断提高经营质量;四、坚持规范和创新相结合,全面提升企业管理水平;五、提高队伍的整体素质,适应激烈的市场竞争;六、抓好精神文明建设,保持企业和谐稳定。 ??????? 企业党委书记敖谦在会上作了题为《适应新的形势和任务,提高党建工作活力,为增强企业持续健康发展能力提供保障》的2010年思想政治工作报告。 ??????? 敖谦书记指出:2009年,企业党委坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针,以科学发展观为引导,以“三个确保”为目标,以推进“开源节流”工作主题和“项目管理年”活动为工作主线,本着支撑好、服务好、监督好企业健康平稳发展的工作思路,深入开展学习和实践科学发展观活动,为企业持续健康发展提供了思想基础和精神动力。 ??????? 敖谦书记同时指出:围绕企业2010年的工作目标和主要目标,大家要认真学习贯彻集团企业企业负责人会议精神,统一思想认识;加强领导班子和人才队伍建设,增强企业的可持续发展能力;着眼于企业长期发展目标,推进“人才强企”战略,加强职工队伍建设;适应新形势、新任务的要求,在创新中加强党的建设;以推进惩治和预防腐败体系建设工作为重点,发挥反腐倡廉工作对企业中心工作的服务和促进作用。继续以创新精神加强宣传思想工作和企业学问建设为企业持续发展提供精神动力;发挥职工群众在企业的主体作用,增强企业凝聚力。 ??????? 会议同时听取了刘燕总会计师作的《2009年财务决算及2010年财务预算报告》、胡二甫副经理作的题为《规范经营管理,创新营销思维》的2010年经营工作报告以及刘佑锟副总经理作的2010年施工工作报告;听取了王蜀闽总经理代表企业领导班子作的《清廉从业承诺》,并对企业领导干部进行了民主评议。 ??????? 会议期间,代表们围绕规范管理,提高实行力、加强技术工人队伍建设等议题展开了热烈的讨论,并提出一些建设性的意见和建议。 ??????? 会议历时两天,来自企业总部的领导及基层单位的代表共计126人参加了会议。

03
2010-02
发布时间:2010-02-03 14:55:05
??????? 为拓宽经营领域,强化项目管理,促进各项经济指标的全面完成,2010年2月2日下午,企业在多媒体会议室举行了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书签字仪式。北京分企业、山东分企业、徐州分企业、内蒙古分企业以及第一、三、五、六、七、八分企业共10家基层单位的经理、书记在仪式上与王蜀闽董事长(总经理)、敖谦书记签署了经营业绩、安全生产、党风廉政建设责任书,其它基层单位的党政领导在会后也相继签署了上述三个责任书。 ???????? 在签字仪式上,刘佑锟副总经理率先就企业的安全生产提出了要求。刘总指出,随着2010年企业各项经济指标的提升,企业面临的安全生产压力也越来越大,只有认真落实《2010年安全生产工作重点》中的各项要求,才能保证企业经济平稳攀升。 ??????? 企业纪委书记、监事会主席陈国军在对去年的纪检监察工作做了简要回顾后,对2010年企业的党风廉政建设工作做了安排和部署。 ??????? 企业党委书记敖谦在签字仪式上强调:建设一支好的干部队伍是实现企业战略目标的保障,制度的实行和落实是关键,领导干部的表率作用是前提,企业各级领导干部必须要有以身示范,身先士卒的气概和胸怀,领导班子的建设要到位、领导干部的作用要到位、工作检查要到位、激励约束要到位。必须把经营业绩、安全生产、党风廉政三个责任统一起来,一起分解、一起下达、一起落实,才能保证今年目标的实现。 ???????? 王蜀闽总经理在总结发言时针对企业的经营形势指出:最困难的路大家已经昂首挺胸走过来了,只要大家坚定信心,细化管理,宣传、鼓动、引领广大管理人员努力奋斗,目前的艰难困苦也一定能走过去。 ??????? 王总指出,安全是天,责任重于泰山。要在总结2009年工作的基础上,把今年的安全生产工作做得更好。提到领导干部清廉自律,王总语重心长地呼吁:为了自己、为了家人、为了企业,一定要严格实行企业的廉政制度,洁身自好,不辱使命。 ??????? 签字仪式由企业党委副书记、纪委书记陈国军同志主持,企业领导班子全体成员、各基层单位党政领导、企业部室主任共80多人与会。

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