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企业资讯

17
2020-04
发布时间:2020-04-17 22:29:52
       为深入推广机动焊在项目上的运用,全面提高化工施工企业生产力,4月16日下午,六化建召开2020年机动焊使用动员会,企业总工程师肖逸主持会议。企业领导、总部相关研发人员、部分二级单位机动焊负责人共30余人参加会议。        会议结合企业2020年在建项目及各二级单位机动焊研发课题申报情况,确定研发课题和方向,明确现场使用方向及进程,在进入任务书签订、研发启动实施阶段之时,进一步压实研发项目团队责任,保障研发项目在现场施工中顺利实施、运用。会上,与会人员结合研发项目规划、研发团队、依托项目、研发节点及对应的阶段性目标、落实目标的相关措施等方面进行了认真充分交流研讨。        肖逸在主持会议时对机动焊使用作了具体部署,指出施工项目上机动焊不仅要用而且要成套运用,对机动焊使用队伍培养作了安排,对已开展使用机动焊的九家队伍情况作了汇报,并提出相关使用交流建议。同时对机动焊使用中的厂房投入、降低成本、提高使用率等情况提出建议。        企业董事长、总经理胡二甫作了动员讲话,对企业机动焊项目研发、使用提出更高要求。胡二甫从制造业和建造业的历史发展讲到机器替代人力的发展进程,强调要认清和紧跟科技和社会发展大势,提前谋划,为企业智能发展提供新思路。胡二甫结合智能制造的有关典型案例指出了“三个趋势”,即推进智能制造是中国制造的一个发展趋势,推进机动焊是化工施工企业提高生产能力的趋势,机动焊大面积推广应用是企业发展的趋势,从宏观到微观,解读了企业朝着机动焊方面发展的必要性和必然性。        胡二甫提出,如何在企业大面积推广管道自动焊,为什么要全面推广自动焊,如何提高预制力、提高效率、突显机动焊优势,并就推广使用机动焊给出具体指示和要求。企业机动焊推广和使用不能一蹴而就,各单位一要建立健全机动焊推广应用管理体系,配备机动焊设备。二要突出重点,循序渐进,从当前的重点项目管道施工等方面入手,逐渐推广使用。三要组建自动焊操作和管理团队,提高管理效益,凸显项目施工优势。四要强化机动焊开发力度,先开发后完善,研发出相应的施工设备,满足项目施工要求。五要加强湖北文理学院开发合作,提高全位置焊接机械人的研发力度,早日实现全位置焊接机械人产品定型和批量生产,在实现企业全面推广使用后推广应用到全集团企业。胡二甫表示,规模化地使用机动焊有利于解决施工制约性难题,提高施工效率和劳动生产力,降低人工成本,改善人工作业环境,提升企业形象和影响力,为企业高质量超常规跨越式发展形成良性循环。        2020年,企业将提高机动焊设备的采购量,提高机动焊在施工现场的普及度。同时,企业将建立机动焊检查考核机制,将先进工机具的应用纳入业绩考核指标,让机动焊成为控制成本的利器,成为施工能力提升的加速器,成为企业新的核心竞争力,成为企业一个新的亮丽的名片。

16
2020-04
发布时间:2020-04-16 09:25:47
       为深入贯彻落实集团企业深化生产经营组织模式改革,4月14日上午,六化建以视频会议形式召开组织机构优化重组和干部人事调整工作会。企业党政主要领导、相关基层单位领导班子及中层干部共计103人在主会场和分会场参加了会议。企业副总经理田耀鹏主持会议。        会上宣布了对部分基层单位进行优化重组和对相关干部进行调整的决定后,企业党委书记敖谦指出,此次对部分基层单位进行优化重组,标志着企业一系列全面深化改革迈出了第一步、打响了第一枪!机构的调整是集团企业和企业发展战略的需要,是科学优化企业市场布局的需要,是企业高质量发展的需要。相关组织机构优化重组后要牢抓疫情防控、改革稳定、生产经营,严格在建项目安全、质量、进度、成本、服务管理,全力冲刺年度生产经营目标;按照企业要求,做好资产、市场营销和项目管理等工作的顺利交接和平稳过渡;要加强领导班子建设,加强党的组织建设,用党组织建设成果来推动领导班子建设;要关心员工,确保职工队伍稳定。        企业董事长、总经理胡二甫在总结讲话中强调,对部分基层单位进行战略重组,是企业深化生产经营一体化改革的需要,是做大分企业区域经营的现实需要,也是企业进行全国区域市场布局的综合考虑。新任领导班子首先要加快融合发展,确保完成各项工作的顺利交接和平稳过渡,要带领团队奋力开拓发展新局面,广大干部和职工要迅速把思想和行动统一到企业的决策部署上来,要用行动支撑新班子的工作;二是要提高政治站位,按照企业“四好班子”的要求,做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,建设好分企业的各级领导班子;三是大家要担当作为,坚决打赢新冠肺炎疫情防控攻坚战,迎难而上,坚定信心,齐心协力,砥砺奋进,全面完成2020年的各项目标任务。        本次相关组织机构优化重组和干部人事调整顺利完成,是企业全面落实集团企业各项决策部署,深入推进深化生产经营组织模式改革举措落地的具体行动,对企业今后生产经营布局、激发自身活力、增强发展后劲等具有重要的意义。

13
2020-04
发布时间:2020-04-13 14:40:49
       4月11日,六化建召开全面深化改革学习研讨会,企业领导班子,总部相关部室负责人参加会议。企业董事长、总经理胡二甫主持会议。        会议通报了会前研究探讨的深化改革建议意见,学习了集团企业下发的《深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《关于加快培育和发展战略性新兴产业的引导意见》等八个文件精神。与会人员结合企业改革发展情况,对系列文件、企业兼并收购、区域营销中心建设、劳务管理、企业机构改革等方面,就企业全面深化改革进行了充分的学习研讨。       会议指出,集团企业下发的系列文件内容多、范围广、力度大,涉及全面深化改革的所有重点事项,对企业深化改革具有重要引导作用。当前国企改革是一场持久战和攻坚战,发展混合所有制经济等改革机制,有利于提高企业活力和效率,为实现企业“三年五年规划、十年三十年愿景目标”奠定坚实基础。       会议强调,企业坚持市场化原则,大力推进混合所有制改革,通过模拟股权和股权多元化改革,深化生产经营组织模式;统筹规划,合理布局,增强市场主体竞争力,做强做优做大二级单位;加强“核心层”作业层队伍建设,与企业共进退、共发展;加强区域营销中心建设,提升市场自主开发能力。        会议要求,要提高站位,高度重视,加强宣贯,精心组织,先试先行,加强督导,落实责任,坚决贯彻集团企业决策部署,牢牢把握方向,大胆探索实践、凝聚改革共识,健全完善领导机构和工作机制,切实履行对企业改革的领导责任。        胡二甫在总结讲话中指出,企业2020年要全面启动深化改革总动员,紧紧围绕改革总体思路,全面制定落实顶层设计,落实深化改革目标;全面深化改革要实事求是,从实际出发,循序渐进,稳步推进,加强成本管控和内部管理,提高生产经营能力,促进企业行稳致远;要真抓实干,务求实效,结合“央企牌子品牌实力+民营机制”机制,快速适应市场经济新发展,逐步完成企业二级单位混合所有制改革,提升企业生产经营能力质的飞跃。       胡二甫强调,企业全面深化改革势在必行,六化建将紧跟国资委、集团企业改革步伐,以饱满的热情做好企业改革工作,促进企业高质量超常规跨越式发展。

13
2020-04
发布时间:2020-04-13 09:04:11
       4月10日上午8时58分,六化建襄州区职教中心PPP项目召开复工复产暨“大干120天劳动竞赛”动员大会。襄州区教育局局长任辉,六化建总经济师、工会主席姚国庆,监理企业及项目管理人员和工人共300余人参加动员大会。       动员仪式上,姚国庆代表企业领导为项目管理人员和施工队伍加油鼓劲,为确保“大干120天劳动竞赛”扎实有效开展,他提出项目部和施工队要认清形势,科学组织,密切配合,有序施工,迅速掀起施工热潮;要严把安全、质量关,坚持品牌工程战略;要强化考核奖惩,营造浓厚的竞赛氛围。并号召项目全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的六化建铁军精神,铸造精品工程,提升六化建在职业教育建筑领域的信誉度和实力。        襄州区化建项目管理有限企业现场代表和基础设施企业职教中心项目经理在会上分别作动员讲话和表态发言,并签订了目标责任书。与会领导给施工队授予“党员先锋队”和“工人先锋队”旗帜。

13
2020-04
发布时间:2020-04-13 09:01:29
       4月8日上午,六化建以视频会议形式召开2020年财务工作会。企业董事长、总经理胡二甫,党委副书记、纪委书记沈泓,总会计师尚小建,纪委副书记张育琪,各二级单位财务经理、财务负责人及财务骨干等95余人参加了会议,会议由尚小建主持。        会议听取了2020年财务工作报告,并针对决算和外部审计过程中存在的问题逐一进行了讲解。张育琪通报了巡察过程中发现的主要问题,沈泓对与会人员进行清廉从业再教育并提出要求,要清醒认识中央对“不收敛不收手"严查到底的决定和信心;从严要求自己,严格规范管理,忠诚履行职责,希翼大家能真学、真信、真做,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。做到慎独慎初慎微慎欲,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,时刻牢记初心和使命,自觉抵御各种不良风气的侵蚀。        会上,胡二甫对财务系统取得的成绩进行了肯定,指出了存在的不足,明确了今后的努力方向。同时对与会人员提出了“三高要求”:高起点、高标准、高要求。并对“五个希翼”做出说明:一是以2020年企业人才队伍建设提升年为契机,强化财务后备人才建设,提高财务人员持证上岗比例;二是以财务信息化建设为突破口,推动业务、财务深度融合;三是以企业新业务模式为抓手,加快投融资业务的建设和人才培养;四是以精细化管理为切入点,以项目跟踪为起点,以成本管控为核心,提高抗风险能力,夯实资产质量;五是以提高制度实行力为重点,做好制度实行带头人,守住制度实行的底线,促进企业依法、依规经营。        尚小建作总结发言,并就业务体系化建设和团队能力建设进行了归纳:一是要从现金流、两金、内部控制、资金预算四个重点版块展开业务体系建设,以业务管理目标为导向,发现问题,防范风险,把握要点,建立健康、规范、高效、有序、可控的经济活动秩序和风险防控机制。二是通过学习考试、业财融合、领导之道三个方面,高标准、严要求,全面提升财务人员能力素质,打造一支具备较强学习能力、专业服务能力、规矩意识能力、管理能力的高素质人才队伍。最后,尚小建强调,今年财务系统除了要立足长远,不断完善体系建设和能力建设外,还要继续坚持现金为王、开源节流的观念,狠抓两清,严控成本,牢固树立过紧日子的思想,力争完成全年各项经济指标。

13
2020-04
发布时间:2020-04-13 08:58:56
       4月9日,第三分企业承建的焦炭气化制年产60万吨年烯烃项目甲醇工程项目空分装置开车一次成功并产出合格氧氮。        该项目位于宁夏回族自治区银川市灵武市宁东能源化工基地核心区。项目投产后,对当地发展煤化工循环经济,填补国家高端煤化工产品缺口具有积极意义。        该空分装置占地面积(含甲醇循环水)58433平方米,是国内目前最大的空分装置,分为空分、空压、后备3个单元,以空气为原料进行压缩、净化、膨胀制冷,通过低温下精馏的方式分离出纯氧、纯氮。第三分企业克服了材料到货晚、图纸大量变更等不利因素,精心组织施工,为业主顺利开车保驾护航。4月8日,现场管理人员、业主连同施工队伍对空分施工现场进行了环境整理,清除安全隐患,以整洁的面貌为开车做准备。4月8日16时30分开始开车,4月9日9时8分空分装置一次开车成功,系统运行稳定,产品质量达标,各项技术指标良好。        此次投产,增加了第三分企业在空分装置施工方面的技术经验,同时为甲醇工程项目摆脱疫情影响、实现如期投产打下了坚实的基础。

12
2020-04
发布时间:2020-04-12 21:30:39
       4月3日,六化建国际经营部与中国出口信用保险企业湖北分企业采用“线上会议”的方式,分析和交流受新冠肺炎疫情影响下海外项目潜在的风险和存在的困难以及信保产品对规避风险的助力。        会上,国际经营部主任曹建华先容了六化建海外在建项目情况、疫情防控措施及今后业务发展的方向。针对在建工程所在国别的疫情现状对生产生活的影响做出了分析,同时就目前跟踪的海外项目与金融产品结合推进的模式与对方进行了深入交流。中信保湖北分企业围绕信保产品及服务模式,针对不同国家的疫情形势分析了企业在建项目风险的规避措施,并给出防损建议。        六化建副总经理杨凯华表示,企业将与中信保湖北分企业加强合作,利用好中信保的优势及平台,增强企业“走出去”抗风险能力,为实现国际经营的新跨越协力向前!

10
2020-04
发布时间:2020-04-10 09:02:36
       4月8日上午,化工机械厂参建的福建省福化天辰气体有限企业大型煤气化项目最后一台大件设备顺利吊装就位。        该项目位于福建省福清市江阴工业区,项目建成后为江阴化学园区下游企业提供氢气、一氧化碳、液氨等基础化工原材料。化工鞋厂承包范围包括净化装置工程内所有安装工程的施工。        此次吊装的等温变换炉是变换及热回收装置中的核心设备,也是该项目单体最重设备,直径3.4米,高度22.42米,设备净重280吨,吊装作业受限。为顺利完成此次吊装任务,作业人员春节前多次对吊装方案进行论证,最后采用400吨履带吊主吊,400吨汽车吊溜尾,顺利实现一次吊装就位。目前,累计完成50吨以上设备大件吊装17台套,100吨以上的设备10台套,最重单体设备590吨。

06
2020-04
发布时间:2020-04-06 18:52:12
       冬去春来,春暖花开。六化建2020年第一季度已经划上了圆满的句号,在企业经营发展中,在全民抗击疫情中,六化建全体职工勠力同心,志做企业发展的推动者,抗击疫情的逆行者,每一次的成绩来之不易,弥足珍贵。今天,让大家一起回顾,企业2020年第一季度发生的热点资讯。        1月11日:新年第一大单,15亿元合同收入囊中        1月9日,六化建在内蒙古鄂尔多斯市与内蒙古博源控股集团有限企业签订15亿元战略合作框架协议。中国化学工程集团有限企业总经理、党委副书记刘家强,六化建党委书记敖谦,博源集团董事局主席、总裁戴连荣等出席签约仪式。        1月31日:众志成城 !六化建捐款300万元助力襄阳疫情防控工作        1月30日,六化建捐款300万元,驰援襄阳,全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。        2月6日:六化建党委成立疫情防控党员突击队        2月6日,六化建党委疫情防控党员突击队正式成立,并举行授旗仪式。在疫情防控中,六化建还组织成立了疫情防控宣传组、消杀组、劝导组3个工作小组,全力以赴做好疫情防控工作。        2月23日:企业捐赠N95口罩12340只 防护服600套        2月,六化建将筹集到的两批物资包含医用N95口罩12340只,医用二级防护服600套,捐赠给襄阳抗疫定点医院襄阳市第一人民医院,供一线医护人员使用。        2月25日:中标!齐心战疫显成效,捷报频传鼓士气        2月,六化建顺利中标浙江石油化工有限企业4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1#油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程。该装置中标后,六化建在浙石化项目(二期工程)中累计中标合同额已达10亿元。        2月26日:创新,六化建首次引进第三国劳        2月25号,六化建所属印尼分企业力勤OBI镍钴项目从第三国引进的29名越南籍焊工顺利入境印尼并抵达施工项目现场。        2月27日、3月18日:六化建以视频会议形式分别召开2020年二届一次职代会和2020年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作视频会        职代会上,六化建董事长、总经理胡二甫作了题为《迎难而上,奋发有为,为实现企业发展新跨越而不懈奋斗》2020年行政工作报告。       党建工作会上,六化建党委对2020年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作作出了要求,表彰了企业2019年度“宣传报道先进单位”“优秀通讯员”“优秀微党课”,并发布了2019年度“企业十大好资讯”。        2月28日:六化建党委开展“抗击疫情,党员先行”线上主题党日活动,为防疫工作鼓劲加油        2月28日,六化建党委开展以“抗击疫情,党员先行”为主题的线上党日活动,企业全体党员参加活动。此次主题党日活动以“重温一次入党誓词,交一次特殊党费,参加一次志愿服务”为内容,利用互联网方式,组织线上学习交流守初心,线下行动践使命。        3月4日:六化建首个海外EPC总承包项目正式开工        3月1日上午,六化建首个海外总承包(EPC)建设的华越镍钴(印尼)湿法项目正式开工,为六化建海外版块的“做强做优做大”奠定了坚实基础。        3月6日:纳贤才、稳生产  六化建举办首次空中网络招聘宣讲会        疫情之下,六化建针对春季招聘工作,多次进行研讨,调整思路,创新模式,从最开始的与求职人员“单线联系”到“集体对话”,3月5日,通过Tencent会议方式,举办空中网络招聘宣讲会“首秀”。        3月11日:六化建总部举行2020年复工升旗仪式        3月11日,六化建总部举行2020年复工升旗仪式。在抗击疫情工作中表现突出的所属后勤管理企业副经理郑丽,火线入党的所属后勤管理企业职工贾冬梅、所属机械化施工企业吊车司机陈华超3名同志担任升旗手。        3月25日:乘高铁专列去复工!六化建466名湖北籍职工温暖出发         3月25日10时17分,G3228次十大最好彩票平台-微商最好十大平台-登录复工高铁专列从襄阳东高铁站出发,“点对点”送466名六化建湖北籍职工到山东省烟台市万华烟台工业园复工——这是1月26日襄阳市关闭铁路离襄通道后,首次发往省外的返岗复工专列。

04
2020-04
发布时间:2020-04-04 18:46:12
       4月3日,经过为期一天的面试考察,六化建2020年首期总部机关及所属二级单位业务管理岗位公开招聘工作圆满结束。        为继续深化干部人事制度改革,企业决定对总部机关及所属二级单位相关空缺副职岗位及业务管理岗位进行公开招聘,并于3月17日正式面向企业内外发布招聘公告。公告一经发出,受到了企业内外广大职工的密切关注。因为疫情原因,本着安全不聚集的原则,此次招聘将分批次、分时段进行,4月3日,经过资格预审的首批16名候选人进行面试考察。        面试过程中,由企业相关领导、部门负责人及二级单位负责人等组成的考官团分别对公开招聘的岗位候选人进行了严格的考察,后续将根据考察结果及有关程序确定相关岗位人选。        此次总部机关及所属二级单位相关岗位公开招聘是在一系列干部人事改革工作基础上的又一次积极推进,通过竞聘,进一步优化调整企业人才队伍结构,激发人才队伍新活力,为企业各项工作开展提供人才力量,助力企业健康稳定发展。

30
2020-03
发布时间:2020-03-30 22:17:52
       近日,六化建顺利签约漳州奇美ABS项目ISBL MEI机电安装工程合同。        该项目位于福建省漳州市,是六化建与京鼎工程建设企业在镇江奇美年产8万吨溶液丁苯橡胶(SSBR)项目二期机电安装工程之后的又一项合作,也是第五分企业在疫情期间又一个新签合同。该项目施工内容包括钢结构、设备管道、电气仪表、防腐保温等内容,项目建成后将年产45万吨ABS和AS,将在机械、电气、纺织、汽车、飞机、轮船等制造工业及化工中发挥巨大作用。        目前,漳州奇美项目进入开工状态,已有68名六化建管理和施工人员进入现场。        在做好疫情防控的同时,六化建第五分企业加快生产经营工作的脚步,继续创建品牌工程,加强与老客户的沟通,积极开拓新的市场,进一步巩固了企业在行业内的地位。

30
2020-03
发布时间:2020-03-30 22:14:50
       3月28日,经过烟台市开发区疾病预防控制中心核酸检测,466名搭乘“襄阳-烟台”高铁专列复工的十大最好彩票平台-微商最好十大平台-登录职工全部健康,顺利进入山东省重点项目万华烟台工业园二期工程施工现场。        3月25日晚上,经过10个小时的车程,466名湖北籍职工,搭乘G3228次返岗高铁专列抵达山东省烟台站。乘坐由宁波分企业组织的12辆大巴专车,接到集中居住点。        上包车前,由六化建工作人员举牌带队,引导返岗员工间隔一米排队,查验身份证,支付宝“绿码”、车一致后方可上车,形成了“包车-专列-包车”的安全返岗闭环。        复工职工表示,“我多年在万华化学园区做建设,有企业安排火车,到站有同事一路带,不用抢票,很顺心,心里很温暖!”        六化建宁波分企业经理吕德强先容,各队员工抵返烟台后,安排了专人对接,为大家做好登记等工作,确保大家能够安全、健康返岗。        据悉,万华烟台工业园二期工程包括乙烯、聚氨酯产业链和化工新材料等二十多个项目稳步推进中,计划2020年下半年陆续建成,是万华化学打造世界级化工新材料园区的重要一环。目前,六化建该项目已到位管理人员172名,工人2437名,合计2609人,复工率100%,朝着万华烟台工业园乙烯项目6月15日中交节点计划保质保量加速前进。

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