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2009-12
发布时间:2009-12-11 09:43:36
?????????? ?12月10日,是一个收获的日子。企业组织申报的宁波万华年产16万吨MDI工程喜获“2009年度国家优质工程金质奖”。 ??????? 国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖,金奖为其最高奖项,获此殊荣可谓是凤毛麟角。 ?????? 从四月组织书面、影像资料的申报到中化施协推荐上报,经过初审、现场专家复查、国家工程建设质量奖审定委员会审定、媒体公示等程序,国家工程建设质量奖审定委员会以工质字〔2009〕6号《关于表彰二○○九年度国家优质工程的决定》对5项金奖,146项银奖进行了表彰。此次表彰的5项金奖中,化工项目仅此一项,施工单位主申报也仅此一家。 ??????? 自该项目列为2009年申报计划后,企业领导高度重视,多次与建设、设计、监理、其它施工等单位高层领导进行沟通;企业副总工程师聂述刚5月份亲到现场进行资料收集督导,6月将书面、影像申报资料报送到北京;8月26日企业副总经理刘佑锟前往宁波万华现场,在企业宁波项目部经理吕德强的陪同下与建设单位高层领导进行会晤,就即将进行的“现场复查”相关事宜进行充分沟通和商议,得到了宁波万华聚氨酯有限企业领导的高度重视和大力支撑,为工程现场复查工作奠定了良好的基础;与此同时,他主持召开了内部工作会,对现场复查迎审准备工作提出要求并进行了全面安排。现场复查时间确定后(9月6日—7日),企业董事长、总经理王蜀闽,副总经理刘佑锟、总工程师李柏年、经理助理邓国屏提前抵达宁波万华施工现场,亲自检查引导各项准备工作,并全程参加了现场复查工作。建设单位、设计单位、监理单位、其它施工单位也鼎力支撑,均派出专业人员提前到达宁波现场,为此次现场复查工作顺利进行提供了保障。 ??????? 宁波万华年产16万吨MDI工程国家优质工程现场复查会于9月6日上午召开,会议由38人参加,企业副总经理刘佑锟代表主申报单位对建设、设计、监理、施工、生产等情况进行了综合汇报,建设、设计、监理、施工单位也进行生动的汇报。随后现场复查组专家一行四人分四路实地察看了施工实体质量及生产装置运行情况,并对工程技术档案资料进行了仔细查看和询问。 ??????? 宁波万华年产16万吨MDI工程从2003年开工建设到2005年一次试车成功,这座花园式现代化的化工工程历经了2005年至2009年的生产考验, MDI装置一直安全运行,生产稳定,产生了广泛的良好的社会和经济效益。

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2009-12
发布时间:2009-12-04 09:40:49
??????? 日前从宁波项目部传来喜讯,11月26日, 宁波项目部与中国成达工程有限企业正式签订协议——中标韩华石化(宁波)30万吨/年PVC项目。这是继宁波项目部在今年8月26号中标该项目的土建工程(合同价1348万元)后又中标了该项目的安装项目。至此,宁波项目部在该项目上的合同总额已达3300万元. ??????? 该项目由韩华石化(宁波)有限企业投资, 中国成达工程有限企业总承包。项目座落于宁波大榭工业开发区,与宁波万华项目左右相邻,此次合同总价暂定为2000万元,施工范围PVC装置区、OSBL区内的安装工程,包括设备、管道、电气、仪表、防腐、保温施工等。计划2009年11月6日开工,2010年8月31日机械竣工,总工期为299天。 ??????? 宁波项目部对该项目确定的目标是:工程质量等级确保合格,单位工程合格率100%,焊接一次合格率≥95%,争创国家优质工程。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:46:02
???? 2009年11月20日,企业董事长、总经理王蜀闽在山东分企业经理陈友智的陪同下来到中海油青岛施工现场并对重质油工程进行检查引导。 ??? 王总强调:“在施工收尾过程中一定要坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产意识,做好施工人员安全教育,确保安全生产。尤其在冬季,现场施工难度增大,确保工期、质量、安全目标的实现;施工现场要做到让自己放心,让业主放心;要注意文明施工,强化成品的保护,避免不必要的损失。” ??? 由山东分企业承建的中海油(青岛)重质油加工工程是企业2009年重点工程之一,计划开工日期为09年4月17日于09年12月13日中交。但由于厂区地面6月份才交与我企业,致使我方工期缩短了两个月。自6月份开工以来,在企业总部和分企业领导的大力支撑下,以项目经理吴泽祥为核心的管理团队带领全体人员团结一致,历经5个多月的艰苦奋战,目前已取得阶段性的成果,为十二月底工程如期交工奠定了基础。 ??? 目前,现场施工总人数达1200多人,设备已全部就位,全厂管道完成130000米,达到90%。罐安装完毕,正进行防腐保温处理,主装置已基本完成。? ????

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:40:33
??? ?11月25日,经中国环境保护产业协会常务理事会研究决定,同意接收我企业为中国环境保护产业协会会员单位。 ??? 至此,经我企业一个月的积极筹备和入会申请工作,顺利通过了中国环境保护产业协会常设办事机构的审核和常务理事会的确认,正式加入协会。 ??? 加入协会后,作为会员单位,我企业将享受相关的权利,履行相关的义务,与各会员单位之间开展不同形式的交流和合作,不断促进我企业环保产业事业的发展。 ?????? ??? 相关链接: 中国环境保护产业协会是由在中国境内登记注册的从事环境保护产业的科研、设计、生产、流通和服务单位以及中国境内从事环境保护产业的行业专家自愿组成的社会团体,是具有社会法人资格的跨地区、跨部门、跨所有制的全国性、行业性的非营利性社会组织。 ??? 目前,中国环境保护产业协会共有团体会员40多家,单位会员超过1000多家,并通过省市协会联系着上万家企业,已和30多个国家、地区国际组织的有关机构、企业开展了友好往来和交流活动,部分已签订了合作协议,为引进外贸、引进技术和设备,为中国环保技术和设备进入国际市场打下了良好的基础。 ??? 我企业正式入会后,将获得协会免费为我企业提供的有关环保产业发展政策、技术、协会内部通讯等信息,为我企业发展环保产业、与各会员单位之间开展交流合作提供了平台。我企业也可以免费在协会网站、《中国环保产业》杂志等媒介上对我企业及有关环保技术产品进行宣传推介。同时,我企业今后参加协会举办的各类交流、培训、环保展览会等活动都可享受一定的优惠,在申请有关环保资质、开展技术交流、产品推广、信息发布等方面都可获得协会的相关协助和支撑。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:39:43
??? ?11月20日晚,由贵阳分企业经理陈伯海、第六分企业经理汪德华、西宁项目部经理杨洪林、化工机械厂厂长尹厚云、企业副总工程师聂述刚、企业董冬益总经济师组成的企业项目管理年活动第六检查组抵达宁波项目部,对宁波项目部开展项目管理年活动情况进行了为期两天的检查。 ??? 检查组一行听取了宁波项目部经理吕德强对目前项目建设情况和陈元生总工程师对项目部开展项目管理年活动情况的汇报;踏看了正在大干的宁波30万吨/年MDI装置现场和气化装置现场;并对项目部工程、安全、质量、技术、成本等部门的相关资料进行了对口检查。 ??? 通过检查,检查组成员一致认为宁波项目部的基础管理较为扎实严谨,质量、安全管理措施到位,工程质量值得信赖,现场文明施工规范有序,业主满意,是企业项目管理的典范,值得其它项目学习和借鉴。

03
2009-12
发布时间:2009-12-03 09:35:18
??? 11月16日上午九时,由六大协会主办、徐工集团承办的2009吊装能手大赛拉开序幕,共有18支代表队参加了此次比赛,经过三天的激烈角逐,我企业代表队获得“优秀组织奖”。 ??? 选手们的参赛热情和顽强的拼搏精神给参加大赛的人们留下了深刻的印象。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:28:25
??? 11月14日,昆明冶研项目部在业主昆明冶研新材料股份企业举办的“安全在我心中”演讲比赛中脱颖而出,获得第二名。 ??? 比赛在曲靖市开发区管理委员会会议室隆重举行,包括业主各部门、分厂及监理、施工单位在内的二十九家单位参加了比赛。最终,我企业冶研项目部的两名选手凭借标准的普通话、良好的形象及娴熟的演讲技巧,获得第二名。业主总经理沈立俊亲自为两名选手颁发了奖状。

03
2009-12
发布时间:2009-12-03 09:26:58
??? 11月17日上午企业副总经理刘佑锟冒着严寒到徐州分企业徐州协鑫20MW光伏发电项目部检查引导工作。 ??? 17日上午10点半,刘经理在徐州分企业经理李海军等人的陪同下视察了徐州协鑫20MW光伏发电项目施工现场,详细了解了项目进展情况,并就安全、质量、文明施工、进度、成本控制等问题与现场的管理人员进行了交谈,同时对徐州分企业徐州协鑫20MW光伏发电项目的管理工作给予了充分肯定。与此同时,慰问了野外施工的施工人员,要求项目部要做好后勤保障工作,确保施工的顺利进行。 ??? 目前,经过半个月的施工,项目的进展结果比原先预计的要好,得到了业主充分的肯定。针对项目工期短、任务重、土建基础滞后、材料不到位、野外施工等困难,刘经理鼓励项目部要再接在厉,发扬中化六建敢于拼搏,敢打硬仗的优良作风,争取顺利、圆满的完成任务,为业主交上一份满意的答卷。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:23:58
??????? 冒着飘渺的细雨,2009年11月15日,企业党委副书记陈国军、北京分企业经理刘姝琳、兖矿项目部经理谢平、工程部副主任张庭远一行四人来到六盘水30万吨/年甲醇工地,进行认真细致的项目管理年活动检查。 ??? 检查组一行召集项目部相关人员召开了首次会议、进行了现场踏看,并按照人员分工对项目管理、制度实行、工程进度、质量、安全、分包、技术、设材、成本等各项管理工作进行了相关了解和资料检查。 ??? 由我企业六盘水项目部承建的六盘水市老鹰山煤基气化替代燃料项目一期工程,规模为年产30万吨甲醇,是目前我企业承接的最完整一套德士古气化炉制甲醇工艺装置安装工程,包括三大主装置:1100气化装置、1200净化装置、1300甲醇装置和009全厂管廊工艺外管及火炬系统、150/151中央控制室和313高低压配电所及全厂供电外线、全厂电气照明、全厂通讯。施工内容为上述工号的设备、管道、钢结构、电仪安装。总计工艺设备360余台、工艺管道约88000米,钢结构510余吨,电仪设备300余台,各种电缆26万余米。 ??? 六盘水项目自2009年3月2日正式开工工,克服土建单位基础施工交安延期、现场施工场地条件差、甲供设备材料到场不及时等各种困难,截止目前已完成钢结构安装100%、设备安装98%、管道安装70%、电仪安装35%,正在向业主制定的春节前机械竣工的最后目标冲刺。 ??? 检查组的到来,不仅是对现场项目管理工作的一次检查,更是对六盘水项目管理工作的一次促进和提高。同时,项目检查组还带来了企业领导的亲切慰问和兄弟单位的热情问候,项目部全体员工对此深受鼓舞,决心更加努力地做好下一步工作,认真改进项目检查中提出的问题。 ???

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:15:10
??????? 11月16日,沧州黄骅港码头彩旗招展,由北京分企业沧州甲醇项目部承建的沧州中铁20万吨/年焦炉气制甲醇工程开工仪式将在这里隆重举行。10时16分,随着总包东华工程科技股份有限企业施工经理万勇宣布正式开工的一刹那,现场鞭炮声响彻云霄、掌声雷鸣、在挖掘机、装载机和平整机的轰鸣声中,工程正式破土开工,标志着沧州甲醇项目正式进入施工阶段。?? ??? 开工仪式上,项目经理唐文方说:中化六建继兰州蓝星化工20万吨/年甲醇技改工程之后一直期盼着与东华工程科技股份有限企业再度合作,唐经理表示:为了实现同一个目标,圆同一个梦想,中化六建有决心有信心有毅力争当先锋,保质、保量地完成此次施工任务。 ??? 出席开式仪式的有沧州中铁装备集团企业焦化部长陈兴、东华工程科技股份有限企业施工经理万勇、中化六建项目经理唐文方以及其它几个参战单位代表。 ??? 沧州20万吨/甲醇项目位于河北省沧州市,紧邻黄骅港,场地原为海滩,地势略有起伏,冬季气候恶劣,寒风呼啸,为施工带来了很大的难度。我单位承建的是主装置区建筑工程及安装工程,共计10个工号:包括焦炉气粗脱硫及净化800B、焦炉气加氢精脱硫801、纯氧转化及转化气热回收802、甲醇合成803、甲醇精馏804、开工氮气805、循环压缩厂房806等。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:11:19
??? 由我企业承建的云南昆明冶研3000吨/年多晶硅项目目前施工进展顺利,在施工的GT氢化还原厂房主体框架的施工中,由于我项目部积极开动脑筋,在保质保安全的情况下,提前30天完成了工程,受到业主、监理单位的表扬。 ??? 1500吨的GT氢化还原厂房主体框架钢结构,建筑面积为5445㎡,自5月20日土建基础全部完工后,7月14日开始钢结构安装。在短短的4个月内,我项目部在项目经理熊玉山的领导下,充分调动每位员工的积极性,图纸会审、彩板、檩条及拉条加工等等井然有序进行,目前工程进入管道、设备安装准备阶段。 ??? 因业主要求的工期非常紧,我项目部汲取三化建整整十个月才将MSA厂房全部封闭的教训,仔细研究设计施工图,多方会审及多次与业主、设计沟通后,将原设计20mm厚砼包住更改为砌筑耐火砖,仅此一项改变缩短工期25天。117.0m屋面为风管支架,因不利于厂房封闭,项目部组织技术人员根据现场实际重新进行了设计;105m、109m两层需打砼楼面,我项目部经与业主协商,采用2mm钢板作为钢模板进行施工,减少搭设脚手架及支模板的施工程序,从材料采购至砼楼面浇筑只用了短短的15天时间即完成了楼面砼的浇筑工作,缩短工期30天。同时项目部还催促业主设备尽快入场,以确保安装工作的全面展开。 ??? 目前汽化塔所有设备均已安装,东西面彩瓦安装完毕,屋面彩瓦已开始安装。GT氢化还原厂房内所有设备均到达现场。计划12月20日全部将氢化炉、还原炉及变压器全部安装, 2010年1月30日管道安装全部完成。 ??? 在11月25日由业主主持召开的关于三标段总体计划安排工作会上,我项目部所取得的成绩受到了业主的表扬。

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2009-12
发布时间:2009-12-03 09:03:29
??????? 在风景如画的宁波市大榭开发区万华工业园内,坐落着一座现代化的花园式化工企业——宁波万华聚氨酯有限企业。这家企业是我企业宁波项目部的业主。 ? ??宁波项目部凭借在万华一期16万吨/年MDI装置工程中的突出表现,先后被烟台万华授予“10000000安全人工时奖”、 “2007年度HSE管理先进单位”、“2007年度质量管理先进单位”“2007年度优秀承包商”、 “2008年度优秀承包商”等多项奖项,万华一期16万吨MDI工程被全国化学工程建设质量评审委员会评定为“2006年度全国化学工业优质工程奖”,被中国勘察设计协会评为“2007年度项目管理金奖”并助推业主获得“国家科学技术进步一等奖”和“国家环境友好工程奖”。目前我企业主申报的宁波万华16万吨MDI工程被评为“国家优质工程金质奖”。 ??? 优质的工程就是无声的丰碑,在万华二期工程招标过程中,尽管强手如林、竞争激烈,企业宁波项目部凭借良好的口碑和过硬的技术,毫无悬念地拿下了二期工程中15个单位工程总计7500万的合同额。目前在建工程在今年4月份被中国建筑业协会评为“全国3A级文明诚信工地”。 ? ? 决胜千里之外 ? ??? 受金融危机的冲击,宁波万华二期工程比原计划往后延迟了六个多月。接到开工通知后,宁波项目部迅速安排施工人员和机具设备进驻现场,做好项目前期准备,安排技术和施工人员准备MDI和管道的安装工作。吕德强经理带领各部门负责人,深入现场,反复编制、调整施工网络计划,找出关键路线和高峰期人员需求,对施工期间的重点和难点了然于胸。万华二期工程,牵动着企业高层的心。企业董事长王蜀闽多次就万华二期工程做出指示、批示,并深入现场引导,帮助解决施工中的困难。今年9月,亲临工地的王总向宁波万华做出慎重承诺:确保MDI今年12月底完工,明年3月底中交! ??? 工期就是命令。为实现王总对业主的庄严承诺,宁波项目部在项目经理吕德强的带领下,强化进度控制点的管理,认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划,确保足够的劳动资源。施工安排中,针对总体进度计划和每月进度计划,详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容,提高计划的合理性和实行力。项目管理人员对施工急需的技术文件、质量文件、材料、设备供应不等不靠,主动出击、迅速与有关各方沟通,协调解决。宁波项目部采用先进的项目管理AppPKM以及P3eApp进行进度控制,提高了管理的科学性和效率。他们每周召开一次施工进度协调会,及时暴露影响施工进度的问题和矛盾,果断处理,确保关键工序、关键项目的进度,保证了里程碑计划的实施。 ??? 管理重在沟通。晨会是宁波项目部的传统,每天早上,所有管理人员通过晨会进行学习交流,把当天的工作内容及需要进行协调的问题在早会上解决;在外部沟通上,项目经理参加业主和总包组织的安全、质量、进度等周例会,及时掌握现场的各项情况。同时,使用工程信息管理AppPKM,把各施工单位、总包单位、监理企业、业主各管理部门的信息放到同一个管理平台上,实现了资源共享,管理效率大大提高。 ? ? 创造“无法想象的奇迹” ? ??? 过硬的技术是第一品牌。针对万华二期工程的施工特点,宁波万华项目部首先着力于解决钢材焊接难题,使焊接一次合格率达98%。万华二期707气化装置、705燃煤装置,两个装置框架高度达50多米,安全要求高。其中707仅管道焊接量就有6万多达因,且多为压力在100公斤以上的高压管道,再加上多为进口不锈钢、碳钢等材质,焊接难度之大、技术要求之高可想而知。施工开始了,项目部结合以往出现的焊接问题,多次召开焊接专题会,组织焊接人员培训,迅速摸清了各项焊接参数,掌握了焊接规律;每天收工后,组织专人对焊接设备进行维护,每次使用前都要对设备的机械部分和电气部分进行认真检查,确保机械性能达到最佳状态,防止出现短弧后处理接头不彻底出现裂纹。 ??? 707单元是整个气化装置的心脏,它框架高51米,钢结构1900吨,设备117台,其中气化炉重达230吨,水洗塔重达160吨,高压主管重达106吨,内浆槽重达166吨,是万华项目二期工程的重点施工目标,施工难度也最大。这一重担,再一次落到了善于打硬仗的北京分企业王牌安装一队——黎明安装队的肩上。施工中,他们密切配合,克服了安装跨度大、重量大、技术要求高、焊接难度大及高空作业多重困难,结合大型气化工程施工的特点,采用自动焊、等离子切割机、坡口机等先进的施工手段,很好控制了焊接变形,使构架的平正度、垂直度均符合技术标准。焊接任务重,赵宝刚就带领近200名焊工每天工作十几个小时,有时为了给第二天安装创造条件,他们加班加点顶风雨、冒严寒,团结奋战,顽强拼搏。截止记者发稿,707单元的安装计划如期完成,被业主称赞为“无法想象的奇迹”! ? ? 质量铸就丰碑 ? ??? 金杯银杯,不如业主的口碑。宁波项目部是这样说的,也是这样做的。施工中,他们坚持“创优秀品牌,树企业形象”的质量方针,坚持质量标准,严格质量控制。质量管理过程中,他们制定严格的质量控制程序,以现场过程控制为重点,保证质量管理体系的有效运行。项目部班子成员深入现场抓质量管理,每周组织开展针对性强且行之有效的内部质量稽查活动,及时发现和处理问题。特别是对于查出来的质量问题进行现场分析,举一反三,查找原因,限期整改。气化工程量比MDI几乎大一倍,框架高、设备重、管壁厚、厚管多,加之焊口密度大,对一个熟练的焊工来说,一天能焊上一道口就算不错了。白天工作,晚上研讨,他们针对施工中经常出现的质量问题展开大讨论,制定切实可行的整改措施,有效克服同类工作的质量通病,防范于未然。 ??? 技术骨干是质量控制的“主心骨”,宁波项目部将各作业班组的技术骨干作为自己施工范围内的质量负责人,将现场安装的重点部位作为质量控制的重点,加强工序质量控制。技术骨干每天现场巡检,发现问题及时解决。质量负责人根据工程计划同步做好工程实物的质量监控工作,做到实测实量,坚持工序交接和报验制度。每周日下午是雷打不动的质量稽查时间,项目部召集安全质量专题会议,将安全员和质量员收集到的反映现场安全、质量方面的照片,用幻灯片方式向各施工队负责人进行通报,进行分析,按照规定做出奖励或处罚决定,提出整改要求。 ??? 对甲方提供的物资和自购物资的质量进行检验,宁波项目部没少得罪人。材料设备使用前的验证程序一点也不马虎,进场的材料逐张、逐件检查,又是查外观质量,又是量几何尺寸,又是索要质量证明文件,认真核对质量证明文件的合规性,认真的检验人员因此常常被外人为‘外单位的人“。 ??? 在一期工程勇夺“国家优质工程金质奖”的基础上,宁波项目部在万华二期工程上的“野心”是捧回国家最高建筑质量奖——鲁班奖! ? ? 安全重于泰山 ? ??? 万华项目二期工程开工以来,始终贯穿“安全第一、以人为本”的安全理念,建立机制,制定规范,加大措施,全力抓好安全工作,做到了工程施工“零事故”。 ??? 施工安全,重在预防。宁波项目部加大安全宣传力度,制作宣传栏、发放安全手册和班组长责任手册,开展系列安全教育活动,让所有职工牢固树立安全意识。同时,他们重点抓好生产施工现场的安全管理工作,提高施工人员安全生产技能。针对工种和作业环境的不同,宁波项目部分工序、分专业进行安全教育,加强对施工现场的分析和预控,做好人身及设备安全防护措施;他们还不定期举办安全生产培训班,对专兼职安全员、各级安全责任人进行了培训,增强职工自我防护能力。 ??? 宁波项目部强化安全工作出“硬招”,实行层层负责制,做到责任落实、工作到位;根据“谁主管、谁负责”的原则将安全生产目标、责任进行层层分解和落实,形成层层有人管、事事有人抓的齐抓共管的安全工作格局,保证安全生产措施和管理到位。同时,严格安全工作奖惩制,项目部与施工队长签订了HSE责任状,施工队长又与本队职工签订了HSE责任状,制订了详细的考核及奖惩细则,增强全体干部职工的安全责任感。在例行安全检查中,宁波项目部不放过哪怕只是一点点的不安全因素和安全隐患的蛛丝马迹,及时整改,有效杜绝了事故的发生。 ??? 11月17日,宁波市委副书记、市长毛光烈,市委常委、常务副市长王勇、副市长苏利冕,烟台万华股份企业董事长丁建生等领导来到万华工业园,对宁波万华MDI技改扩能及配套项目进行了调研、考察,对宁波项目部的施工给予了充分肯定。 “东风吹来满眼春,潮起正是扬帆时”。大家期待,宁波项目部在宁波万华二期工程的施工中为祖国的化工建设再铸一座丰碑。

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