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2020-02
发布时间:2020-02-29 10:40:44
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,北京分企业复工复产工作正有序有力推进。 惠州中海壳牌POD项目         在这个特殊的春节,北京分企业承建的惠州中海壳牌POD项目上由于节前工作安排,项目部留守工作岗位近600人,面对突发的疫情,项目部积极应对,精心部署,合理安排,保证施工生产和人员安全。        项目部在第一时间积极向全体员工宣贯疫情发展状态、预防措施、隔离方式等常识。在现场区域和生活区内张贴疫情防治宣传画和标语,通过微信、短信、电话等通讯手段向广大员工传达疫情防治的相关信息,并将现场的人员动态和健康情况实时上报企业和当地村委。各施工队伍在每日早班会反复强调疫情的严重性,提醒一线工人注意保护措施。          在住宿方面,项目部和当地村委积极联系,汇报人员流动情况,做到住村人员一人一卡,人人信息登记,随时掌控人员疫情感染防控等情况,积极配合政府的各项检查制度的落实。项目部也积极采购部分消毒液、酒精、口罩分发给各施工队,按比例调配,每日定期对食堂、走道、房间、卫生间等场所进行消毒处理,并指定专人负责管理生活区卫生清理,及时将生活垃圾、废弃物等清理干净,保证生活区的安全卫生。        在饮食方面,要求各食堂工作人员持有健康证,佩戴口罩手套,严格控制食堂安全卫生和食品卫生,每日至少消毒一次。肉蛋类食品保证高温煮熟,严禁携带野生动物和家禽进入食堂。就餐时,按班组分批,避免扎堆,减少聚集。饭前饭后,强调勤洗手,勤消毒。        在出行方面, 要求所有员工做到营地、施工现场“两点一线”,除上班和生活必须,少外出,少走动,少聚集,禁止所有人员外出。上下班出行期间,所有人员必须佩带口罩,由通勤车负责准点接送,通勤车每日消毒一次,上车前由专人负责对每个人进行体温测量和登记,确保乘车人员身体无异常。进出场时,配合安保人员对员工的健康检查,一旦发现异常人员,及时进行隔离。进出村时,配合村委防疫工编辑进行体温测量和各项登记。        在施工方面,所有施工人员施工期间要求必须佩带口罩。休息时段各吸烟点也加强管理,严控同一吸烟点人数,要求人与人之间保持一定距离,减少正面交流。办公区域内人员尽量做到分散办公,避免聚集,减少会议,多以电话、微信等形式传达信息和沟通。正是各类疫情防控保护措施,保障了现场施工的不间断,也对项目进度起了积极作用。截止目前,现场管道达因量完成25000吋,试压包完成180个;储罐施工处于防腐保温阶段;部分设备安装,废气焚烧炉烟囱完成吊装;罐区/主装置等仪表电缆完成敷设,部分仪表设备安装接线,POP照明灯具安装完成。        由于疫情的原因,原本计划节后来惠的施工人员暂时不能到岗,在人员告急的情况下,项目部对现有人员作了重新部署和分工,一方面针对湖北等重点疫情区的员工,积极联系,及时劝阻,居家隔离,随时掌控健康动态;一方面打破现有专业限制,在能力许可条件下,一人多岗,克服困难, 集中优势力量,突击现场施工重点,为下一阶段施工打好基础。同时积极寻求各种人力和资源,力保项目正常运行的同时,也确保项目和人员在疫情期间安全无异常。        大连恒力燃料气项目          北京分企业大连恒力燃料气项目汽提装置是恒力2000万吨/年炼化一体化项目煤制氢气化生产区域内新增的一个装置,工程虽小,意义重大。它的作用是确保前期已投产的气化装置环保达标,业主要求该装置在4月底建成投用,否则,将影响整个炼化一体化所有装置的生产运行。        由于受到新冠肺炎疫情的影响,现场需要的作业人员进不来,工期不等人。项目部领导多次召开视频会议,研究对策,和业主车间领导沟通,在不影响保运的前提下,充分挖掘春节期间留在现场保运人员的潜力,做到保运和新项目施工两不误。        项目部将春节期间留在现场的安装、电仪、保温、热处理4各专业共48个保运人员,不分项目队和工种全部合并在一起,由安装队根据作业需要统一调配和安排。于是,大家看到大工和小工一起肩扛手抬搬材料、拿着磨光机打磨坡口、拿着刷子刷油漆……春节期间和平常一样,他们从早上7点到晚上9点,中午送饭到现场。他们顾全大局,服从安排,不计较个人得失,没有任何怨言。截止到2月底,2台汽提塔的梯子平台和附塔管线全部预制完成,已运到现场开始进行安装。        疫情对业主的影响也是巨大的,他们采购的不能按时运到现场,业主决定除了设备以外,管子、阀门、管件70%要利旧,这无疑增加了大家的施工难度。为了不耽误现场干活,材料员和管工每天从早到晚,拿着材料表、单线图和卡尺,对照规格、型号和材质,到业主退库材料堆里去找,如同大海捞针。        汽提装置是一个短平快项目,在非常时期,就成了一块硬骨头。业主把它交给六化建干,看中的是六化建能打硬仗的实力,是对六化建的信赖。春山在望,暖阳可期,六化建一定会再次向业主交上一份满意的答卷。

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2020-02
发布时间:2020-02-28 19:33:44
       2月27日,六化建以视频会议形式召开了2020年二届一次职代会。企业外部董事、领导班子、副三总师、部门主任及副主任、各二级单位党政负责人、职工代表、特邀代表等共计190余人参加会议。企业总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会议听取并审议了企业董事长、总经理胡二甫作的题为《迎难而上,奋发有为,为实现企业发展新跨越而不懈奋斗》的行政工作报告。        会议全面总结回顾了企业2019年各项工作。会议指出,一年来,企业紧紧围绕“推进全面精细化管理 实现企业高质量发展”工作主题,全面从严治党,强化战略实行,狠抓市场营销,力推精细化管理,深化改革再出发,各项经济指标再创新高,取得了令人振奋的成绩,企业发展进入了新的历史阶段。        会议结合当前形势和集团企业的发展思路与要求,指出企业2020年的工作主题是建设和完善现代国有企业制度,推进企业治理体系和治理能力现代化。企业2020年工作总体思路是坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,认真落实国资委、集团企业工作部署,加强党的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以推进混合所有制改革为突破口,以智能制造为重点,推动企业治理体系和治理能力的现代化,确保企业在高质量、可持续发展的道路上行稳致远,确保企业“三年五年规划、十年三十年中长期目标”的胜利实现。       会议研究部署了企业2020年重点任务。会议强调,2020年,企业紧紧围绕工作主题和工作目标,将着力抓好以下重点工作,一是持续压实党建责任,提升党建质量,以一流党建工作助推企业高质量发展;二是持续提高战略管控能力,深入推进混合所有制改革,为企业高质量发展指明方向;三是加大经营开发力度,筑牢企业高质量发展的根基;四是坚持创建品牌工程,提高生产管理能力;五是深入推行精细化管理,全面提升成本管控能力;六是狠抓“两清”、严控“两金”上涨,促进企业长效发展;七是推进财务精细化管理,提高资产质量,为企业转型升级提供专业保障和服务;八是认真开展“员工队伍建设提升年”活动,全面提升人力资源管理水平;九是加强科技创新,提高信息化应用水平,增强企业发展的内动力;十是强化内部控制,加强风险管控,推动企业治理体系和治理能力现代化。        2020年是大家国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展打好基础之年。会议希翼,在集团企业做强做优做大的目标指引下,企业要抢抓机遇,攻坚克难,锐意进取,砥砺前行,为企业发展再上新台阶,为实现“三年五年规划、十年三十年中长期目标”而不懈奋斗!        胡二甫作了总结讲话。针对做好疫情防控和企业今年目标任务,胡二甫希翼,企业全体员工要更加紧密地团结在以习大大同志为核心的党中央周围,勠力同心,迎难而上,坚决打赢新冠肺炎疫情防控战,坚定信心完成全年目标任务,为实现企业发展的新跨越、为实现员工对美好生活的向往而努力奋斗!        会议期间,企业总经济师、工会主席姚国庆作了安全案例分享并对代表提案工作及工会工作了简要报告;企业总会计师尚小建作了2019年财务决算和2020年财务预算报告;企业党委副书记、纪委书记沈泓宣读了2019年度先进集体、劳动模范、优秀工编辑表彰文件。 

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2020-02
发布时间:2020-02-28 17:53:37
       2月27日,六化建以视频形式召开专题会议,认真学习传达集团企业2020年企业负责人会议精神,并就如何贯彻落实好会议精神,做好企业疫情防控和复工复产等近期各项工作提出要求。企业领导班子成员、二级单位党政负责人、企业机关部门副主任及以上人员参加了会议。        企业党委书记敖谦重点传达了集团企业党委书记、董事长戴和根在2020年企业负责人会议暨一届三次职代会上的讲话精神和集团企业总经理、党委副书记刘家强作的《坚持创新驱动 勇于深化改革 狠抓提质增效 开创集团企业高质量发展新局面》行政工作报告主要内容。        敖谦指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础之年。当前,生产经营的压力还在不断增加,发展面临的主要矛盾依然突出,特别是新型冠状病毒肺炎疫情给经济发展带来了巨大的冲击,也给企业各级干部职工带来了重大的考验。        敖谦要求,面对这种形势,各级领导要认真学习传达集团企业会议精神,按照集团企业2020年总体工作思路和企业职代会各项工作部署,继续强化项目精细化管理、严格绩效考核、高度重视两金压降,坚定信心,咬定年度生产经营目标不松劲;深化三项制度改革,推进混合所有制改革及 “国企改革三年行动”,眼睛向内,咬定改革创新不松劲;继续深入学习习大大新时代中国特色社会主义思想,提高站位,以政治建设为统领,咬定全面从严治党责任不松劲。要坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬,以更坚决的态度、更有效的措施推动各项重点任务落实落地,为建设具有全球竞争力的世界一流工程企业而努力奋斗。        企业董事长、总经理胡二甫要求,各单位要狠抓集团(股份)企业系列会议精神的落实,要在集团企业做强做优做大的战略目标引领下,抢抓机遇,攻坚克难。还要一手抓疫情防控不放松,一手抓恢复生产经营工作不动摇,确保职代会各项部署和2020年各项指标的落实,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为企业发展再上新台阶,实现新跨越而不懈奋斗,为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出新的贡献!

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2020-02
发布时间:2020-02-28 17:42:24
       2月24日上午、25日上午,六化建召开总部职能部门工作视频会议,企业董事长、总经理胡二甫,副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理企业负责人参加了会议。        会上,企业总部各部门主任、后勤管理企业负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措,胡二甫逐一对各部门、后勤管理企业汇报内容进行了点评,对会议进行了全面总结。         胡二甫强调,当前企业要全面贯彻落实党中央、国资委、集团企业工作部署,一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战,重点做好企业员工个人防护工作,为推动企业全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障;二是要坚定信心完成2020年任务目标,迎难而上,全面实行落实部门既定工作计划。        围绕企业2020年工作主题,推动重点工作落实和任务目标完成,胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希翼和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫,发挥每一名团队成员的作用,放大每一名团队成员的能力,激励保护优秀员工的积极性,促进团队成员间有机融合,实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫,各部门、系统要严格落实企业各项规章制度,切实提高制度实行力;建立容错纠错机制,科学放权,大胆实践;加强学习,提高素质能力和业务水平,自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫,紧跟时代步伐,杜绝因循守旧,树立创新思维,提高创新意识,将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新,提升企业核心竞争力;要加速商业模式创新,在混合所有制改革、投融资方面取得突破,与利益相关方实现合作共赢;要持续推进管理创新,提高工作效率,降低管理成本;要加强制度创新,深度激发企业活力,提高企业持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫,牢固树立精细化管理的理念,带头树立“过紧日子”的思想,聚焦成本管控,挖潜精细化管理的深度和空间,让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课;精细化管理只有进行时,没有完成时,需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团企业相关部门沟通对接上下功夫,及时学习宣贯上级指示精神,快速响应落实有关决策部署,运用集团企业优势和资源,有效推动企业各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫,调整优化职能,切实解决总部错位越位、管得过多过细问题;调整优化结构,切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题;转变工作方式,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题;转变工作作风,切实解决会多、文多、检查多,不担当、不作为问题;健全长效机制,抓好持续推进,从根本上实现“总部去机关化”。

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2020-02
发布时间:2020-02-28 15:49:36
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,第三安装企业复工复产工作正有序有力推进。        2月中旬,当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城,共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后,又摁下“保安全,稳施工,防控复工两手抓”的快捷键,要求有条件的项目在做好防控工作的前提下,全力组织推动项目复工复产。第三安装企业宝丰净化项目部积极响应,以“稳扎稳打,步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。        一、组织“先遣队”,为安全返岗员工当好联络员        疫情发生以来,为有效切断病毒传染途径,全国各地根据疫情的轻重,纷纷发出了封城、限行的通告,制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施,避免盲目出行,净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究,项目负责人决定成立一个“先遣队”,为后期安全有序返岗员工摸准信息,当好联络员,做到有的放矢。        技术员包建彪是银川本地人,技术员杨勇是甘肃人,均属于银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗,为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员,及时填报返岗员工资料,主动和业主沟通对接,为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购,隔离区域的消毒准备工作,以及后期返岗员工的接待工作。        经过合理部署,科学安排,“先遣队”人员进驻现场生活区后,迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息,为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前,宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接,无一人劝返,无一人滞留车站,做到了安全有序返岗,做到了有的放矢。         二、分区分类摸排,实现员工精准返岗          有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备,净化项目部一边积极和业主沟通,落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施,一方面根据银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控,二类地区人员重点防控,三类地区人员居家隔离,四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况,迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。         在员工区域排查中,项目部摸排出四类地区返岗员工人,三类地区返岗员工   人,先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备,为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前,净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工   人均安全有序到位,做到了稳扎稳打,步步为营,为安全有序复工复产提供了有力保证。        三、分区分类管理,为顺利返岗员工套上“防护服”        当前,推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是,做好返岗员工分区分类管理,保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。        净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”,负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控引导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工,由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一引导。对于三类需隔离返岗员工,分区分类编号住进1人间宿舍,并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种,每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导,统一提供生活必需品,及时掌握群成员需求,为群员分发项目部图书室图书,鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会,依托各类学习平台开展在线学习,不断学习和充电,为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。         四、提前分工,网络助力,实现施工现场可控管理        由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区,为了让施工现场早日动起来,让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式,净化项目部采用“提前分工,网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务,让他们提前做到心中有数,又能提出合理建议和意见;二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理,积极沟通协调,让图片、视频说话,达到施工现场可控管理,以便及时调整工作思路,及时调整人员安排,尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。        复工千万条,安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产,宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排,科学组织,将目标和任务分解细化,妥善处理好个体工作与团队协作的关系,做到了稳扎稳打、步步为营,保证各类各区域返岗员工“来者能留,留者能战”,在做好疫情防控工作的前提下,精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。

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2020-02
发布时间:2020-02-26 17:37:50
       2月25号,印尼分企业力勤OBI镍钴项目从第三国引进的29名越南籍焊工顺利入境印尼并抵达施工项目现场。        此批外劳的及时引进,有效缓解了新型冠状病毒肺炎疫情影响下国内技术工人无法进场导致的现场劳动力短缺现状。同时,此批外劳的引入,为印尼分企业打通了越南籍外劳合法进入印尼的通道,为后续印尼分企业大范围、成体系引入越南籍工人积累了宝贵经验。        为了确保技能水平,分企业前期专程派人赴越南监督焊接技能考核并进行人员筛选,工人均采用1年期工作签入场。        鉴于项目现场较为偏远,分企业派专人护送此批外劳进入施工现场,从越南启程至进入现场,路途花费3天时间。       为了防止新型冠状病毒对现场可能产生的影响,业主在距离现场的外岛“拉布哈”安排检查站,对此批人员进行了测体温、测血压、抽血检验等措施,确保上岛人员的身体健康及安全。        第三国外劳的引入,为企业国际工程项目施工关于人力合理使用方面探索出了新的途径,此批越南技工进场后,经过体检、入场安全培训后,将很快投入项目的施工工作,极大缓解国内技术工人短缺的现状,同时也将大大降低项目施工人力成本。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 17:10:13
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,各单位复工复产工作正有序有力推进。        山东分企业东营联合石化项目部围绕“一手抓防疫,一手抓复工复产,两手抓两手都要硬”主题开展复工生产工作,积极与业主及东营港管委会联系了解工人返岗复工程序,为顺利推进生产做好准备工作。        在了解到山东省内返岗复工要求后,项目部马上安排各施工队统计返岗人员信息 ,并通知可返岗复工的人员办理健康通行卡。(健康卡有效期5天,持有健康通行卡可以在山东省内同行,并且免去隔离)经过一系列的努力,2月20日第一批工人合计12人,顺利到达施工现场。        为了保障项目的安全稳定与项目人员的身体健康,项目部进行统一部署,对所有新进工人进行全面的信息排查,并开展防疫培训,分发防疫用品,安排返程人员按时上报返程后健康状况并做好记录,全力保障项目的顺利复产。        截止2月24日,共有200余人顺利到达施工现场,为项目增加了更多的人力,加快了施工进度,力保完成3.31施工节点。          第五分企业领导班子多次就分企业疫情防控和复工复产工作研究讨论,制定方案,积极推动复工。在积极推动下,2月21日,分企业4000万吨每年炼化一体化项目一期净化合成工程成功拿到复工通知,江浙等地项目7个项目也陆续复工复产状态。        目前,浙江舟山石化项目已有6名正式职工、11名工人进点工作。浙江昌海制药项目已有1名正式员工返回项目,准备防控等工作。        江苏富强项目和方圆化工项目负责人颜家伟已于2月21日率先返回项目部,正在着手统筹防控复工事宜。          南通星辰项目已有30名本地工人做好准备,等复工手续批准,便可入场。        福建漳州奇美项目将有两名项目管理人员于2月27日进点,目前已有12名工人、2名正式职工被批准进入现场。        江西兄弟医药项目部已有3名正式职工将于2月27日返回上班,并有6名施工人员进场工作。        分企业其他项目也正在积极和业主及当地政府联系,确定复工时间。        2020年,宁波台塑60万吨丙烷脱氢项目将正式进入土建施工年,需要完成的产值大而施工范围广。虽然疫情影响了项目进展,但是项目部全体员工整装待发,信心满满,力求推进项目在稳中前进。        1月底,项目部领导就开始部署各项工作,召开视频会议,成立项目部门机构,完成部门的制度汇编讨论审定,网络招聘管理人员,进行项目策划,并与业主和浙江政府保持时刻联络,争取早日实现项目复工!        2月3日起,项目各部门就开始按步就班的开展各项工作。        经营部:对合同单价进行细致的讨论分析,组织相关部门进行合同交底、二次经营活动分析会、编制招标文件进行网上招标及询价比价、确定施工队伍和相应劳动力。        工程部:统计已到图纸、通过网络与业主共同处理及准备开工所需资料、对已到图纸进行会审。          设材部:进行施工材料的询价、网上采购防疫和施工所需物资等。        综合部:保障着人员进场的衣食住行,安排着项目上的防疫工作等。        在此期间虽然病毒隔断了人的正面联系,但是在项目领导的带下台塑项目各部门已经逐步走上正轨。目前已到达现场管理人员16人,施工人员已落实61人。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 16:14:05
       在全国抗击疫情的关键时期,作为湖北省内企业的六化建按照党中央和集团企业要求,在坚持不懈抗击疫情的情况下,统筹兼顾促进生产,企业各系统、各专业采用线上线下联动模式,有力有序复工,全力保障企业经营目标的完成。       在不懈努力下,近日,六化建顺利中标浙江石油化工有限企业4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1#油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程,这是在抗击疫期的关键时期企业中标的第一个项目,也是近3个月来,企业再次中标浙江石化项目(二期)工程,该装置中标后,六化建在浙石化项目(二期工程)中累计中标合同额已达10亿元。       浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是目前国内建设规模最大的炼化一体化项目,也是全球重化工领域最大一体化工程。项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度,促进相关加工产业的优化升级。在一期的建设过程中,六化建以高效的施工管理,精湛的施工技术,赢得了业主的高度认可和赞赏,为后续项目的承接打下了坚实的基础。       此次中标,不仅是业主对中央企业、对湖北企业的信任,更是对企业的肯定,同时也为抗击疫情的企业广大经营者及全体职工注射了一剂强心剂,相信在党中央的坚强领导和集团企业的支撑下,在企业全体职工的努力下,大家一定能打赢这场抗疫狙击战,保持企业的平稳健康发展。 

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2020-02
发布时间:2020-02-26 16:03:14
       庚子新年,一场突如其来的战“疫”,考验和见证着六化建各部门的责任与担当。        线上调研 支撑科学研判        防疫复工复产,1月28日开始,工程管理部火速调查企业国内及海外在建项目防疫情况,了解企业春节期间施工项目留守人员健康情况,实时收集各省市对项目复工时间的最新要求,确定企业2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等,对收集来的所有数据分类建档,为企业复工复产科学决策提供支撑。        在掌握大数据后,工程部按照企业要求,科学编制企业项目复工总体方案,发布关于组织做好项目复工复产的通知,运用信息化平台开展企业项目情况日报表上报制等各项工作,引导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目,派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前,第一批复工人员已经到位。        跨区协作 不惧在线投标        技术部负责企业国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵,大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理企业的协调下,2月6日和2月8日,龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家,确保技术部在线投标有“底子”。        为确保线上作业有序,技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通,做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战,即便投标方式与以往不同,大家还是可以从容应对。目前,编制提交了国内国外6个技术标8个标段,完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标,还有一个标段正在进行时。面对给力的同事,技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来,万般寂静居家关。技术群中一身吼,轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪,我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时,中标通知一篇篇!”        有备而战 工资准点又准时        “叮,您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时,2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资,这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家,就怕有临时付款或者突发事情。于是,大家的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付,一套流程下来保证了这次停工不停酬。        疫情发生以来,国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策,这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益,财务部及时收集信息,在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时,在统筹财务系统复工复产工作上,按照具备条件和创造条件,有计划有组织的进行;二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排,迅速进入工作状态,最大限度减少疫情对工作的影响。此外,财务部还利用居家弹性工作机制,自主学习、主动学习,充电扩容提升自身“学习力”,全面增强风险识别,总结提炼,解决问题的能力提升。        培训充电 提升工作效率        2月13日以来,国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引,为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。         利用疫情期间待复工期,费控部调整部门的培训计划,提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训,要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%;鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训,利用待复工时间进行自我充电,学习专业常识,提升业务能力。        此外,费控部利用网络,增强内部沟通。一方面积极组织部门工作,让各类审核、审批类工作均可线上进行;分批次将结算资料运回家里,开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面,通过视频会议等形式,开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网,创新工作方式,从而使部门各项生产经营工作平稳运行。          这次疫情中,还有许多部门在努力奋斗着。春天已至,繁花已簇,中化六建的旗帜在飘扬。

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2020-02
发布时间:2020-02-26 15:58:26
       疫情防控不能懈怠,复工复产刻不容缓。2月上旬,海南华盛项目部首先组织非湖北籍的员工分批返回海南项目现场,2月12日至2月24日,返岗管理人员17人、工人29人;2月20日,先期抵达的土建三队进入施工现场展开工作;湖北籍班子主要成员办好手续,计划于2月26日离襄返琼。后续,将有序安排人员分批返岗。        自1月下旬企业新冠肺炎疫情防控工作启动以来,海南华盛项目部按照上级下达的各项防疫指示,在襄阳基地和海南现场两地同时开展防控工作。通过微信、网络视频会议,传达上级的指示和项目部的安排部署,成立了应急防控领导小组,制定了疫情防控措施办法以及应急预案张贴上网上墙,让大家第一时间了解应该如何进行防控。回内地休假的人员,除每天上报健康情况外,各自严格遵守所在地的防控管理管制规定,不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。 施工现场值班的员工,在项目副经理熊昌金的带领下,按照海南省东方市和业主方案要求,扎实做好现场疫情防控工作,每日报送健康报表和人员动态信息表,及时采购口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品投入应用。       为积极应对突发异常情况,海南华盛项目部在施工现场生活区设立了应急隔离区,坚持每日对食堂、卫生间、浴室和职工宿舍喷洒消毒液,并做好消毒记录并张贴于消毒区域;食堂用餐实行错时开餐,项目部人员每个餐桌只坐两人、施工队工人打饭回宿舍单独用餐,严禁聚集酗酒;每天上班实行三遍测体温,出生活区一次,进现场大门两次,业余时间生活区大门锁闭,禁止人员外出;为营造防疫氛围,现场制作悬挂了宣传标语,张贴了防控常识宣传画。        经过大家的共同努力,海南华盛项目疫情防控和复工复产双见效,得到了海南省、东方市及业主华盛企业防疫检察人员的认可。        防疫严查人员还特别表扬了生活区门卫张德生同志,肯定了他坚持对所有人严格实行出入登记、测体温的做法。       疫情尚未结束,防疫仍需坚持。请坚信:大家一定会打赢这场战役!    

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2020-02

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发布时间:2020-02-24 12:50:39
      “待到春暖花开时,大家不见不散”。为了有效遏制疫情扩散蔓延,紧密有序地推进分企业各项目各地区市场经营和复工复产,六化建所属基础设施企业、第二分企业积极行动,率先投入复工复产中。        严密防控 精心组织        当前仍然是疫情防控关键期,切实做好“一手抓疫情防控,一手稳步推进复工复产”。2月10日以来,基础设施企业坚持疫情防控和项目建设两手抓,组织召开疫情防控和复工生产专题视频会议共计20余次,全面传达贯彻集团企业和企业复工复产视频会议精神、落实节后复工计划。各项目也针对实际情况认真制定复工复产方案,积极与当地政府和业主沟通,争取能早日复工复产。2月22日,基础设施企业宝丰项目在复工方案完善,防疫工作全覆盖的前提下,组织管理人员和施工人员共40人正式复工。        第二分企业成立了新型冠状病毒肺炎疫情防控应急小组,设立了应急办公室,毫不放松地抓紧抓实抓细各项防控工作。2月24日,第二分企业认真贯彻落实集团企业、企业及徐州经济技术开发区防疫部门有关企业复工工作各项要求后,在防控方案制定到位、人员信息排查到位、防疫物资准备到位、防疫常识宣传到位、巡查管理人员到位、审批手续齐全到位等前提下,筑牢疫情防控墙,切实把各项防控措施落实到位到人,稳妥、审慎、有序地推进机关复工工作,目前第一批共12名员工已经开始复工正常上班。 妥善处置 安全复工        基础设施企业宝丰项目部在复工当日对全体职工进行体温测量和疫情排查,给每位职工发放医用防护服、口罩、护目镜、消毒液等物资,在确保复工人员身体健康的情况下,对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域进行仔细消毒,不放过任何一个角落,实现办公、生活、作业消毒全覆盖,并通过微信群和视频会议宣传防疫常识及应急处置方案,与复工职工语音谈心谈话,督促他们加强自我防护意识,同时稳定工作情绪。        第二分企业对所有办公区、生活区、公共区域等进行了全面的卫生清理和消毒,布置了防疫横幅和宣传展板,HSE部向分企业所在大黄山街道上报了疫情防控方案、应急预案、人员信息排查表、企业负责人承诺书等,并经大黄山街道各个部门现场验收合格同意复工。表率       争当表率 打赢战役       为了更好更快地完成施工任务,复工后,基础设施企业宝丰项目部全体职工投入到现场施工中去。 2月24日,宝丰项目部第二批劳务工人共13人,通过乘坐大巴车从河南南召县到达宝丰项目现场,为复工复产注入更多的人力物力,加快施工进度,力保完成分企业全年任务目标。       第二分企业在复工前组织对所有在徐上班人员进行信息排查,统筹安排分企业领导班子及各部室代表复工,进行防疫准备、各部室日常工作,待湖北、温州等疫情严重区域疫情得到控制后逐步安排全员复工。        虽然这场疫情来势汹汹,但基础设施企业和第二分企业迎难而上、不畏艰险、克服困难,勇于争当疫情防控和复工复产的表率,充分发挥领头羊作用,用实际行动打响这场疫情攻坚战!

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